当前位置 > 工时管理工时管理制度细则

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  生产工时的一般管理

  工时是我们工作的根本出发点和结束点,不能仔细地思考和分析工时,就谈不上是一个合格的组织者。 对工时的管理,我从四点进行应用性的总结: ·从公司层到车间的非量产工时管理 ·车间到班组的工时分配,主要是生产计划的工时评估 ·生产线的相关时间的定义和一般应用 ·生产支持...

  2024-07-18 网络 更多内容 141 ℃ 338
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  工时怎么做管理

  工时定额管理规定 一、工时定额制定的目的 为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则,特制定本规定。 二、工时定额制定的原则 1、制定工时定额必须走群众路线,使其具有坚实的群众路线。 2、制定工时定额应有科学依据...

  2024-07-18 网络 更多内容 691 ℃ 717
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  什么是工时定额管理?

  工时定额管理办法(草案)1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。2、适用范围2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。2.2 生产工时周报...

  2024-07-18 网络 更多内容 120 ℃ 966
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  什么是工时管理,工时管理的作用是什么?

  您将能查看团队中哪些技术人员完成特定任务的速度特别快,并将这些任务多分配给他们。那么有哪些工时管理软件呢?8Manage 工时表能帮助您清晰准确地跟踪不同区域,不同部门的成千上万员工的工作时间,包括项目及非项目活动,可追踪员工的上班闲置时间与使用率,有效地提高员工...

  2024-07-18 网络 更多内容 351 ℃ 357
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  什么是工时定额管理?

  工时定额管理办法(草案) 1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周...

  2024-07-18 网络 更多内容 962 ℃ 400
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  工时管理系统的系统价值

  1. 提升员工工作效率,增进项目团队间协作; 2. 管理项目进度,节省项目人力成本支出; 3. 增进团队协作与沟通,可以降低项目执行过程中团队沟通成本; 4. 通过对员工工时进行审核,掌握员工的忙闲情况,由此减少单个项目成本支出; 5. 统计项目所发生的差旅费和项目加班费等; 6. 实时有效的...

  2024-07-18 网络 更多内容 903 ℃ 459
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  定额工时管理

  定额工时是不好定的,受各种情况影响,不准确性很大。过高员工工资超高,下调时有意见,会说老板说话不算话。过低,员工拿钱少马上会罢工反对计件方案。作为老板和管理人员要充分考虑到这个情况及应对策略。 9.故我这有个计件的过渡方法可行,可以先做个定额,量化员工日工作量,累...

  2024-07-18 网络 更多内容 487 ℃ 974
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  工时管理软件都有哪些?

  业内有影响力的应该说是AceTeamwork了,在工时管理系统中,员工的项目工时提交后,根据设定的审批流程进行流转,相关审批人会收到审批消息提醒。 操作步骤: 1. 通过邮件、系统消息等,获知审批消息后 2. 在工时审批界面中,选择单条或多条批量的审批; 3. 审批操作包括:拒绝和通过。 ...

  2024-07-18 网络 更多内容 446 ℃ 227
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  什么是工时管理,工时管理的作用是什么?

  工时管理定义:是人力资源管理新的重要课题,在成本、效率、质量等之间,透过有效的工作时间的管理,使企业创造更大之利润,是现在人力资源管理必须努力思考且面对之重要课题。工时管理主要是员工个人工作统计管理功能,员工能够使用浏览器报告工时;如工时输入、工时查询、工时统...

  2024-07-18 网络 更多内容 180 ℃ 853
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  如何管理项目成本之工时管理

  工时管理第一步:工时录入与人工费率确定 首先,如何保证项目成员将工时填入系统中?很多企业,公司对项目成员的考核,往往以工作的努力程度来衡量。因此项目成员不想被把每天工作的时间透明化,否则他们就没有自由了(比如知道他出差一天就干了两小时活,公司经理该怎么想?)。同时...

  2024-07-18 网络 更多内容 289 ℃ 544