当前位置 > 工时管理方案工时管理方案有哪些
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工时管理办法
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:李冬玉 工时管理办法 1目的 确保工厂生产运营的有序进行,准时给顾客交付合格产品,力争工厂各环节准时化进行,推行精益化生产,不断标准化各种流程,推行科学的工时管理,制定标准工时,为做好产能分析提供准确的依据。 2适用范围 适用于公司...
2024-08-17 网络 更多内容 835 ℃ 425 -
工时核算管理办法?
工时核算管理办法1/4标准工时:在特定的工作环境条件下,用规定的作业方法和设备,以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。2/4标准工时的构成: 标准时间=正常时间+宽放时间=观测时间*(1+熟练修正数+努力修正数)+观测时间*宽放率综合计算工时制:按照...
2024-08-17 网络 更多内容 976 ℃ 711 -
怎么做好工时定额管理?有什么好的方法?
工时管理规定 一.工时定额制定的目的 为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、体现按劳分配的原则,特制定本规定。 二.工时定额制定的方法 1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求,科学合理地制定出工时定额。 2.制定工时定额时应力求:先进、合...
2024-08-17 网络 更多内容 552 ℃ 815 -
工时怎么做管理
工时定额管理规定 一、工时定额制定的目的 为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配... 制定工时定额必须要“快、准、全”。 6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。 三、工时定额制定的方法 1、经验估工法。...
2024-08-17 网络 更多内容 601 ℃ 281 -
生产工时的一般管理
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:乔秀峰 生产工时的一般管理 导读: 很多时候我们对生产的工时有点熟视无睹的感觉,主要应该是我们... 举例助推理解一下:1)根据人员空闲情况执行培训计划;“我不太建议用MOD这种分析得到工时,第一是这些方法需要花费大量的时间来分析动作...
2024-08-17 网络 更多内容 121 ℃ 657 -
什么是工时管理,工时管理的作用是什么?
不少企业仅依赖打卡上班的方法来管理员工上班的时间,但打卡上班系统只能告诉他们员工在工作日的到达时间和离开时间,而在管理力度薄弱的情况下,员工会在方方面面浪费上班时间。使用工时表的 WIP 时间跟踪能让企业知道员工上班花费的时间所创造出来的价值,这也是成本最低且...
2024-08-17 网络 更多内容 140 ℃ 509 -
目前急需企业实习不定时工作制的申请实施方案、工时管理及工资支付...
1.经营管理岗位,工种: &... 5.实行特殊工时工作制度的女职工在“三期”内的,依法执行女职工劳动保护措施,严格控制日工作时间,不超过8小时,不安排其从事夜间劳动。 ...
2024-08-17 网络 更多内容 134 ℃ 75 -
标准工时的制定方法
以制定标准工时。 1)作业方法的比较选择、 2)工厂布置之依据 3)可预估工厂负荷产量 4)生产计划的依据 5)可作为人力增减之依据 6)可作为新添机器设备的依据 7)流水线生产之平衡 8)可决定人工成本 9)可作为效率分析的基础 10)工作人员效率奖金计算的基础 11)减少管理依存度 (1)作为...
2024-08-17 网络 更多内容 522 ℃ 121 -
什么是工时管理,工时管理的作用是什么?
工时管理定义:是人力资源管理新的重要课题,在成本、效率、质量等之间,透过有效的工作时间的管理,使企业创造更大之利润,是现在人力资源管理必须努力思考且面对之重要课题。工时管理主要是员工个人工作统计管理功能,员工能够使用浏览器报告工时;如工时输入、工时查询、工时统...
2024-08-17 网络 更多内容 829 ℃ 314 -
什么是工时定额管理?
工时定额管理办法(草案) 1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周...
2024-08-17 网络 更多内容 636 ℃ 757
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