欢迎来到知识库小白到大牛的进阶之路

当前位置 > 管理学中的公平管理学中的公平理论是谁提出的

  • 公平理论的管理学意义

    公平理论的管理学意义

    在项目管理的过程中重视公平的激励作用,必定会极大地提高整个项目的效益。我们可以从亚当斯的公平理论得出重要的启示:首先影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬的相对值。其次,激励时应力求公平,使人们基本满意,尽管有主观判断的误差,也不致造成严重的不公平感。再次...

    2024-08-12 网络 更多内容 754 ℃ 416
  • 概括《管理学》激励中的公平理论,急!!!

    概括《管理学》激励中的公平理论,急!!!

    激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的,那就是个人主观地将他的投入(包括诸如努力、经济、教育等许多因素)同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。亚当斯(Adams)因对公平(或不公平)理论用公式来表...

    2024-08-12 网络 更多内容 703 ℃ 325
  • 公平理论的管理学意义

    公平理论的管理学意义

    公平理论对企业管理的启示是非常重要的,他告诉管理人员,员工对工作任务以及公司的管理制度,都有可能产生某种关于公平性的影响作用。而这种作用对仅仅起维持组织稳定性的管理人员来说,是不容易觉察到的。员工对工资提出增加的要求,说明组织对他至少还有一定的吸引力;但当员...

    2024-08-12 网络 更多内容 804 ℃ 148
  • 管理学除了公平与效率还有别的吗

    管理学除了公平与效率还有别的吗

    管理学由科学管理到现代管理,其主要功能就是解决效率问题。如何进行激励机制的建立健全。 后来加入了公平,有了计划、控制、组织和监督功能。 后来和相关专业结合起来,形成了各类管理学,如经济管理学、信息管理学、企业管理学、大学心理管理学、区域合作和安全管理学、警务...

    2024-08-12 网络 更多内容 393 ℃ 39
  • 行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么?

    行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么?

    行政管理学中的公平理论和双因素分别是:‍ 1、公平理论又称为社会比较理论,是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出来的。亚当斯认为,激励中的一个重要因素是个的报酬理否公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的,即个人主观地将自己的投...

    2024-08-12 网络 更多内容 592 ℃ 640
  • 概括《管理学》激励中的公平理论,急!!!

    概括《管理学》激励中的公平理论,急!!!

    公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科学家斯塔西·亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗森合写),《工资不公平对工作质量的影响》(1964,与雅各布森合写)、《社会交换中的不公平》(1965)等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究...

    2024-08-12 网络 更多内容 456 ℃ 543
  • 什么是公平理论?

    什么是公平理论?

    而职工对收入的满意程度取决于一个社会比较过程,一个人不仅关心自己的绝对收入的多少,而且关心自己相对收入的多少。公平理论实用意义一、管理者要引导职工形成正确的公平感。二、职工的公平感将影响整个组织的积极性。三、领导者的管理薯段梁行为必须遵循公正原则。四、...

    2024-08-12 网络 更多内容 126 ℃ 641
  • 行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么?

    行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么?

    行政管理学中的公平理论和双因素 1、公平理论又称为社会比较理论,是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出来的。亚当斯认为,激励中的一个重要因素是个的报酬理否公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的,即个人主观地将自己的投入(如努力工作...

    2024-08-12 网络 更多内容 431 ℃ 15
  • 行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么?

    行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么?

    公平理论又称为社会比较理论,是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出来的。亚当斯认为,激励中的一个重要因素是个的报酬理否公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的,即个人主观地将自己的投入(如努力工作、经济、教育等许多因素)同别人相比,看自...

    2024-08-12 网络 更多内容 670 ℃ 600
  • 公平理论

    公平理论

    比较的结果将直接影响今后工作的积极性。当该比率大于别人的比率时,个人可能会满足一会,但一段时间后,由于满足于侥幸的心理,工作又恢复原样;当该比率小于别人的比率时,极易导致职工对组织或管理人员的不满;当该比率等于别人的比率时,职工感到组织的公平,积极性或努力程度可...

    2024-08-12 网络 更多内容 740 ℃ 139
新的内容
标签列表