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  • 制造业绩效考核标准

    制造业绩效考核标准

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:一流飘雪 车间操机管理人员绩效考评标准(表一) 部门:制造部;薪资结构:底薪+绩效考核工资(考核办法如下表)+管理奖金100200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。 姓名|岗位|性别|任职日期|岗级|考核标准(总分1...

    2024-07-20 网络 更多内容 736 ℃ 345
  • 制造业绩效考核标准

    制造业绩效考核标准

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:涛涛无敌 车间操机管理人员绩效考评标准(表一) 部门:制造部;薪资结构:底薪+绩效考核工资(考核办法如下表)+管理奖金100200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。 姓名|岗位|性别|任职日期|岗级|考核标准(总分1...

    2024-07-20 网络 更多内容 950 ℃ 607
  • 制造业怎么做绩效考核

    制造业怎么做绩效考核

    某知名大型制造企业绩效考核制度一、员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原...

    2024-07-20 网络 更多内容 416 ℃ 255
  • 求机械类制造业企业绩效考核办法

    求机械类制造业企业绩效考核办法

    绩效考核办法,包括KPI指标,机械制造企业的,包括各个部门,具体可以联系我 为了进一步完善激励机制,调动员工生产积极性,公司制定了2010年... 考核办法:各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算,在此基础上按实际考核得分加减,形成月度评分并转化为月度评分系数(除以100)。部...

    2024-07-20 网络 更多内容 451 ℃ 116
  • 生产制造部KPI绩效考核指标(精)

    生产制造部KPI绩效考核指标(精)

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:不羁的心为谁留 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间:指标名称序号说明一级项目二级项目个人出勤率(事假提高劳动生产率(事、旷工)假、旷工)员工制度执行力公司制度执行状况部门费用发生额的控制效果的考核关键岗位技术储备状况减少部...

    2024-07-20 网络 更多内容 274 ℃ 675
  • 求机械类制造业企业绩效考核办法

    求机械类制造业企业绩效考核办法

    为使考核工作科学化、制度化、规范化,特制定本绩效考核办法。具体内容如下: 指导思想和原则。 考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标,指出各部门、各岗位的工作方向,明确工作重点和薄弱环节,促使员工更好地履行自己的职责,确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的...

    2024-07-20 网络 更多内容 104 ℃ 505
  • 生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法

    生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:维维安 生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法 (生产统计员培训资料) 一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率; 11 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 12 主要物料:(价值大、数量多的常用物料,如...

    2024-07-20 网络 更多内容 195 ℃ 621
  • 制造业企业绩效考核方案(完整版)1?

    制造业企业绩效考核方案(完整版)1?

    <员工绩效考核方案> 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、... 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作...

    2024-07-20 网络 更多内容 289 ℃ 400
  • 制造业KPI指标库

    制造业KPI指标库

    制造业KPI指标库KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。1.市场开发(M&D)1.1销售目标达成率...

    2024-07-20 网络 更多内容 242 ℃ 512
  • 生产部门绩效指标如何设定?

    生产部门绩效指标如何设定?

    可实现性绩效考核是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式,其过程必须为企业所掌控。绩效考核的指标设置原则1、全局性。不应仅站在本部门或本岗位的角度讨论问题,而应该跳出部门、岗位甚至公司的框框,站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。2、端到端。不要为了...

    2024-07-20 网络 更多内容 151 ℃ 642
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