生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法

生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法

工厂员工绩效考核方案?？
5.2 扣分在10分以内者为合格🐟🦎-_🌎；10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分🐄|-🏐🎀；扣1分就是扣1元钱);5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)🏓🎟——🐇。5.4 每天的绩效考核表🐑😪——_😒、由部门主管统计后😒🪲-😲🦓，每日上交副总核实😆_-🕊🐖，弄虚作假🌎🐔-🐸、不交或涂改扣主管全分🦨🔮|😸，无绩效工资🧸🌗-🎽🌾。5.5 员工绩效考核奖励等会说😫|_🐡🤑。
1😭🧿_☀️🥌、如果车间员工的薪酬为计件制🌱🥌_♥，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式🐭-🦅，并考虑将消耗指标纳入进来🐁🐁_🐡。2🪶🐙|-🦣、能量化到个人的🐈‍⬛-|🥏🐊，指标考核+行为考核+单项激励🦧-🤣🐉。3*-——🐥、不能量化到个人的🥈|🌩，车间🦆🌵|——🌨、班组用目标考核🥋——-🕹🍂，与薪酬总量挂钩🦡_🐈，车间工人采用“行为考核+单项考核”🦤__😒。另外除了对车间工人考核外🙊😊|🤧🌓，车间管理人员的考核也非常重要🤒🌲_*，车间等会说🐞🦚|🙂。
公司生产员工绩效考核方案?？
2🤪😛||🎊、扣分在10分以内者为合格🦓-😆🙊；10分以上按百分比扣发考核工资🎑|-🌲；40分以上进行末位淘汰⛈🤩_-🦃。3☀️🧿-|🥀、此表由工段长(班长)统计后🐃🦎——-*，每日上交到车间主任🍂——🦒，弄虚作假🥈😑——|🛷😵、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部2分⛈_🦭🦙。公司生产员工绩效考核方案(二) 一🀄🌍——-🦝🤡、目的 为了科学😻🐞_|🦏♣、客观地评价员工实际的工作表现😤_|🕸，更好的激发员工的工作积极性和工作到此结束了？🐜🦝-🎃🎐。
(一)各制造🥀*——😷、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价🌓||🍃，根据员工的绩效评估结果🐕——🦐，与员工进行沟通*‍❄🐲——😟，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题*🦆——|🌲，并与员工共同制订绩效改进计划*——|⛸；对考核结果依照车间有关规定进行处理🎉_🍀；接受员工申诉🐆——|🌷。(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作🎄——🎟，根据考核标准客观公正地对所还有呢？
大中型生产型企业绩效考核方案?？
大中型生产型企业绩效考核方案1 1 *-——✨、目的 为了确保公司整体安全目标的实现🏅🎲——|🌷🐦，同时客观😒||😓、公正的评价各部门♣|-👹🐤、车间🧿🌕——🎰🦤、员工的安全绩效和贡献🌏_——🦚😍，通过安全绩效反馈😃——|🦈🎑，加强安全绩效管理过程控制🍂--🦊，强化各级管理者的安全管理责任🎊⚾_*，使公司得到可持续性发展🃏🐦-_🐑🌑，全面完成公司安全生产经营任务🎀🌈-_🥉🦥，特制定本方案🐒🐪|_🐬🤐。2 🤢-——🪆🍀、适用范围🦊————🐲： 铝合金车间🙂——🎆、焊接车有帮助请点赞🐉-🐏🤮。
5.生产部主要负责公司生产计划🦁——🐦、物料采购🦢🌵_|🦈、生产作业组织和车间现场管理😹🌵|🀄。对生产部的考评重点为*🦣|_🎭：生产计划完成状况🐲🪡_🦬、制造成本控制能力和制造质量🦒🤔-🐐。二)各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同🌜__🦑🐸，对各部门的考评采取差异化的控制方式🌛☺️-🐁。对财务部*_-🌵⛈、生产部🦗——_🧩、质检部😊_🥋、技术工程部的考评指标由经营控制指标*🦉——-🌺、..
谁有车床车间绩效考核方法?？
车间主任按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员0.4 0.3 0.3班组长0.4 0.3 0.3普通员工0 0.5 0.5第10条考核指标🍁😳_🐒、权重和标准1.计划完成要素(1)考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产🤡🌾|——🐳、安装计划确定下月度的关键考核指标🕸|_🦆🌼，考核指标是可量化的🦡-🐁，如成本🌘|🐆、产量🦙——🌞、费用🐒_💀🌧、质量指标等(需要确认),由此组成生产车间后面会介绍😥__🐱🀄。
（3）为车间生产献计献策🦮🐐|_🤮🦣，并最终被车间采纳🐵-🌲🔮，在权重栏中加2分🎱🎿——🐷。3.公司员工绩效考核方案一🐷-|🍀、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核🦋🤗——-🤔*，考核内容突出部门和个人的工作重点🌻||🦙🤪，并注重达到的实际结果😼*_🦔。二🐫--🐇😄、目标分解2🪴-——😄、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解*|-🥎，确定部门内部每位员工的考核指标☹️_🦃🪴，..

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