制造业怎么做绩效考核
制造业怎么做绩效考核?？
制造业做绩效管理需要围绕订单交付🐷__🦙、质量🦩——_🐹🌙、成本🛷😁——-😫🎇、现场🐄——😴😍、安全等核心管理维度开展工作🦈——*；要引导干部员工聚焦绩效改善而不是绩效考核得分🪱——🌵💀。建议开展以下工作🕹🐚|😆🐭：1🐪-|🍃、制定明确的企业发展战略🎨💀-*，并宣贯到每一名员工🦃——_🌞，让员工们都能看到企业美好的未来🐊🤣——🐲，激发员工的工作热情🐀💀|——♠；2🦌——🐨、将战略分解到年度经营目标😬🌴_|🐇，规模大一些的企业等会说🤤🪄-🦣😃。
我认为制造业日常工作中常用的考核方法有以下几种🦣-|🐇：一🐆——-*、kpi+行为层考核🕊|🌛。对班组的主要工作业绩指标进行考核🐦🤖-——🌺🌹，如生产计划完成率🎣🌪__🦎，质量合格率🤡_🌤，成本节超等🦧💮|😪；行为层考核🦊|🎇🕊，主要是对班组人员在规章制度执行🥏🎮_|🏅、劳动纪律等方面辅以考核🦦✨——🌈；二🦐🐵|⚡️、积分制管理🦏|-😨。积分制管理简单的说用奖分和扣分来记录和考核班组的综合表现有帮助请点赞🦒🤯|-🐁🏓。
制造业做绩效管理需要围绕订单交付🐷__🦙、质量🦩——_🐹🌙、成本🛷😁——-😫🎇、现场🐄——😴😍、安全等核心管理维度开展工作🦈——*；要引导干部员工聚焦绩效改善而不是绩效考核得分🪱——🌵💀。建议开展以下工作🕹🐚|😆🐭：1🐪-|🍃、制定明确的企业发展战略🎨💀-*，并宣贯到每一名员工🦃——_🌞，让员工们都能看到企业美好的未来🐊🤣——🐲，激发员工的工作热情🐀💀|——♠；2🦌——🐨、将战略分解到年度经营目标😬🌴_|🐇，规模大一些的企业等会说🤤🪄-🦣😃。
我认为制造业日常工作中常用的考核方法有以下几种🦣-|🐇：一🐆——-*、kpi+行为层考核🕊|🌛。对班组的主要工作业绩指标进行考核🐦🤖-——🌺🌹，如生产计划完成率🎣🌪__🦎，质量合格率🤡_🌤，成本节超等🦧💮|😪；行为层考核🦊|🎇🕊，主要是对班组人员在规章制度执行🥏🎮_|🏅、劳动纪律等方面辅以考核🦦✨——🌈；二🦐🐵|⚡️、积分制管理🦏|-😨。积分制管理简单的说用奖分和扣分来记录和考核班组的综合表现有帮助请点赞🦒🤯|-🐁🏓。
根据我个人经验🍀🐬_😴，可以把对员工绩效考核分为两个方面🤒||😔：（1）岗位考评🦧*-_🐚🤭：此项考核是因岗位而异😍_🐖🌷，考核内容涵盖岗位员工的工作“质”和“量”🤥🐍-🌼🐽。岗位绩效的比重占绩效考评的70%🍃|——🐊🍄；（2）素质考评🦟😢——*🐨：是对员工敬业精神🎯-🎊🎖、创新能力🦏||🙉🐂、工作态度以及品德等方面进行考察🦊_💐。素质考评占整个考评工作的30%🧩🦣-🦗🐚。绩效考评分为管理干有帮助请点赞🍃_|🎐🐫。
5🐉🤡|-🌺🐋、对考核流程的过程要监督指导前文有提到🐱——🦕，绩效考核有时会变成一部分管理者“人情”的工具🐹-🦉，引用一句明言🌪_🤠🎱：“任何事情失去监督就会产生腐败*🌈|👽💐！”尤其在考核实行初期😬——🐨*，人力资源部门要对职能部门的考核起到指导🍁|-☀️🐄、支持🙉🤪————☹️🐬、监督的作用🏆||🍃🙉，在绩效考核的各关键环节中😝🌚_😡🐥，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用有帮助请点赞🐁😥-——🐚。
制造业生产管理及绩效考核这样能提高效率及员工的潜能?？
我认为最简单直接而有效的方法是对生产效率进行考核🦄😕——😻：1🥎-🐯🧿、首先对生产效率进行定义是计算标准工时/计件/人时当/产量等指标🎭🎃——_😓，主要是先明确定义统计哪项数据作为生产效率的体现*🐐——🐌。2🪶🏉——|🦍🪳、对此体现生产效率的指标进行数据收集🐖🐲|😺😸。可以按部门/班组/线组/工位/个人来确定最小单位（个人建议如果可以细化🦆😻——🦃，最好是细化到以等我继续说🎃_——😄🦬。
实施年薪制以后🕷🎊_🐌，为科学调节薪酬分配和岗位升降🤬——_☄️，充分调动全体员工的工作积极性🍃🤠_👻🪶，避免因固定年薪造成吃大锅饭的局面🐪——-🎳，古井推出与之配套的员工绩效考核办法🐇🦦_-🪢🦃。古井在制定员工绩效考核办法时以“岗位有职责😃🦙-——🐺😟，工作有标准🦠🏉-😕，管理有程序😊🐀-|🦃😠，信息有反馈🌪——🎇，实施有结果🏈🐆-🦨，结果有考核🙀🦁__🐞*，考核有奖惩”的基本理念🐵——-🦦，本着简单易行🙀🐌-🦈、..
机械绩效考核表怎么写?？
问题五🛷——*：求机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化🐄|🐒🦣、制度化*😠——🤢🌥、规范化🦕🐒_🐃，特制定本绩效考核办法😶🦜——🐺。具体内容如下🧶_-🐺： 指导思想和原则🌹🎇|🎈。 考核工作的目的首先是为了有效分解😂——|😗🐪、传递战略目标😗-🀄🦠，指出各部门😥🐿||🍁🥇、各岗位的工作方向🎫——-🤪，明确工作重点和薄弱环节🌾|_😑，促使员工更好地履行自己的职责🐌🤗——😀🏑，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高是什么🐝🖼-|🦙🎣。
绩效考核的实施执行都要根据企业的实际情况🦚😁|🐌，不能盲目跟风🤿|-🐒，如果没有搞清楚绩效考核的目的💮——|🌏，就执行的话🃏_-♥🙊，往往事倍功半🎈-|🎴🐥。下面我讲讲我的绩效考核经历🌩——_💀：我们是制造业的集团公司🪳_|🦔🍄，在全图都有业务区🦍——_🦏*，人员分布分散是一个问题👺_|😫，而且很多🦍-——🌦，上上下下一共8000人🎁🌞|🙁🧨，做一个绩效考核🐅🦉|_🐲，单项的还行🌍✨|🪲🧩，关键绩效和交错的🦍🐅__🎁🐝，..
谁有市场营销绩效考核方案和制造业的绩效考核方案??？
五😥🕷——🍄🦙、绩效考核面谈年度绩效考核结束后🎱||🐝🐅，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈🌲🦃——_♦。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排🌴🪅|🤤，并报行政人事部备案🐜——-🏏🦝。六🐸🦁|-🪶🪲、考评的一般程序1🦅__🐁🦝、员工的直接上级为该员工的考评负责人🐣🌧-_🌷😰，具体执行考评程序😗|🦃；2😟|🪡😹、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评🌷😚——|😜🍂，自评不计入总分🌒🎮_🌪；3说完了😔🐃_🐅🐦。
首先要做到的是首尾兼顾制定绩效考核方案♠🍁--🐤🪁，并不是让所有人都去达到非常顶级的水平⚡️😠——🎄🐍，无论是普通的工作还是销售的相关工作😎🌛-🐅🐽，都是这样的🌒-|😿*，人与人之间就是有差异的🌸😿_-🙁🦖。就像学校里面同样是一个老师教出来的🏑🐤-🐺🍄，有人就能考90分🍂😖__🎮，有人只能考50分🤭😞-🐂，企业里面工作也是这样的🦓😨|-🙊，不能要求所有人都达到顶级的水平😻_🐤，可以根据等我继续说🎯🐕——🦍🐼。