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  • IATF16949:2016—质量管理的一场全新革命

    IATF16949:2016—质量管理的一场全新革命

    审核计划也应遵守IATF RULE 4认可导则四并满足以下特殊要求;在转版审核前需进行非现场文件审核。非现场文件审核需至少包含企业质量管理体系文件(质量手册与程序)以及转换至IATF 16949所做的整合举措。 企业没有提供以上所需信息,则审核计划需包含至少0.5天额外审核时间,供审核员在现场一小时预备会议之外到现场收集并查看...

    2024-08-10 网络 更多内容 872 ℃ 353
  • 企业质量管理制度

    企业质量管理制度

    3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人,对工程质量负责,下设专职质量员,负责施工现场的质量管理,受上级单位督导。 4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系,确保质保体系正常运行。 5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制,工程项目的责任制要落实到具体管理人员。

    2024-08-10 网络 更多内容 105 ℃ 382
  • 员工培训管理制度(精选20篇)

    员工培训管理制度(精选20篇)

    在发展不断提速的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是小编帮大家整理的员工培训管理制度(精选20篇),欢迎大家分享。 员工培训管理制度 1 员工入职培训管理制度如下: 第一章总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和...

    2024-08-10 网络 更多内容 536 ℃ 768
  • 质量管理体系6大文件,质量管理体系6大程序文件

    质量管理体系6大文件,质量管理体系6大程序文件

    设备监理单位质量管理体系iso三体系认证应包括: 1)质量方针和质量目标; 2)质量手册; 3)程序iso三体系认证; 4)设备监理服务规划; 5)设备监理项目质量计划; 6)其他为确保设备监理服务过程的有效策划、运行和控制所需的iso三体系认证; 7)设备监理活动所要求的记录。

    2024-08-10 网络 更多内容 973 ℃ 352
  • 质量管理之行 体系篇 第4部分

    质量管理之行 体系篇 第4部分

    十三、上级管理者是否可以代替下级(管理者)进行审批? 十四、组织架构变化和体系流程更改的不同步问题 一、体系氛围 如果公司的员工对体系没有正确的认知,可能很难开展体系工作。也就是说大家不认可体系,不知道体系的作用,或者是认知比较狭隘,体系就不会被重视。

    2024-08-10 网络 更多内容 663 ℃ 57
  • ISO9001:2015质量管理体系文件是什么

    ISO9001:2015质量管理体系文件是什么

    经过老师的辅导后会输出以下文件:手册、程序文件、作业指导书、表格表单(也叫一阶文件、二阶文件、三...

    2024-08-10 网络 更多内容 295 ℃ 959
  • 初学者应如何入手自学ISO9001质量管理体系

    初学者应如何入手自学ISO9001质量管理体系

    当然,初学的人不可能修订质量管理手册,但是从程序文件的修订当中(不必须限于质量管理体系),可以了解...

    2024-08-10 网络 更多内容 610 ℃ 363
  • 现代品质管理体系

    现代品质管理体系

    以经营角度为出发点,建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理,并将其落实到基层员工的工作中。让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一,通过推进MQM品质工作,不断降低品质成本。ISO9000品质方针与目标的落实 由于ISO9000品质体系以契约为出发点,从顾客角度建立品质体系,所以只要对顾客有了品质...

    2024-08-10 网络 更多内容 800 ℃ 243
  • ISO9001质量管理体系标准培训课件(PPT 96张)

    ISO9001质量管理体系标准培训课件(PPT 96张)

    推行ISO9001质量管理体系标准培训 温馨提示 •上课了,请将您的手机开到振动!•有事时,请您到课堂外打电话!•谢谢合作!⒈ 内容架构 6标准应用 5.结合企业,标准讲解 3标准框架 ISO9001 4标准精髓 2ISO9001术语和概念1ISO9001基础知识 质量管理体系 培训目标 了解ISO9001认证的基础知识:认证的概念、...

    2024-08-10 网络 更多内容 838 ℃ 810
  • 质量管理之 流程篇 第2部分

    质量管理之 流程篇 第2部分

    领导的要求只有被落实到体系流程中,才能确保被有效落实,才能持续被落实。一般情况下,没有管理者或员工在没有理由的情况下敢明目张胆地不执行高层领导的要求,因为流程就是规则,但不能所有事情都要靠高层领导总拿嘴说,所以体系流程能支持经营和管理。对于有明确的公司或集团要求,必须要遵守的,也需要考虑。对于...

    2024-08-10 网络 更多内容 896 ℃ 148
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