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  求生产型小微型企业组织架构!

  生产有多个车间及检修,行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门,按需要划分,如原材料仓库、成品半成品仓库等。 部门主要职责(仅供参考): A、总经理 (1)负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。 (2)负责制订公司...

  2024-07-20 网络 更多内容 561 ℃ 88
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  组织架构的架构图

  如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为: 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再穗销亮把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、...

  2024-07-20 网络 更多内容 174 ℃ 294
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  企业组织架构

  许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是...

  2024-07-20 网络 更多内容 920 ℃ 725
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  企业组织结构

  直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较...

  2024-07-20 网络 更多内容 399 ℃ 415
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  公司组织结构框架图

  分四种,一种是直线划分,这个是整个公司听一个人的 一种是职位划分,这个就是各科有各自负责人。 一种是矩形划分,整个是为了完成某个任务组织的 一种是事业部划分,是上级为了某个产品进行的划分。

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  企业领导结构图?

  2024-07-20 网络 更多内容 913 ℃ 109
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  如何设计新企业的组织架构?

  企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底...

  2024-07-20 网络 更多内容 834 ℃ 27
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  公司组织结构图

  职能制组织结构

  2024-07-20 网络 更多内容 784 ℃ 211
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  工厂组织架构图

  1.在"插入"菜单中选"图片","图片"中选"组织结构图",就可以做组织结构图.2.如果做成多级的,点所选的方框,再按右键,选下属.同样方法也可选同事(平级的),助手.试下就知道了.

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  公司组织结构图

  组织结构是更好的为实现公司的目的而搭建起来的团队服务系统,不同类型的企业要采取的组织结构图是不同的,要看你的主营业务目的,以销售为导向的公司的结构图会有总部型、事业部型。以生产为导向的公司又有不同,请简述公司的业务类型,以便更准确的答案。

  2024-07-20 网络 更多内容 630 ℃ 103