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  物流案例分析 求答案

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:淡泊明志0307 物流案例分析及答案 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪=一=种最适合于...

  2024-08-20 网络 更多内容 605 ℃ 830
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  求物流管理一个案例与分析

  是精诚EASWMS软件在机械加工行业的又一典型案例,双方本着互惠互利的原则,为共同促进民族产业发展而携手前进。 二、需求分析 该公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求如下: 1、条码批次/唯一化管理:该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯一化管理的混合模式,对...

  2024-08-20 网络 更多内容 598 ℃ 103
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  物流管理案例分析

  以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此...

  2024-08-20 网络 更多内容 774 ℃ 619
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  关于物流案例分析,求救高手。

  最后到商品的零售终端的一系列物流活动。该部门根据实际调研采购和储存原材料,既要做到及时供料,也不能留有过多的库存,同时又要协调生产部门歌季度或月度的生产能力和生产计划,确保生产部门的生产量控制在一个合理的波动范围。另外对过往各地区销售数据进行统计分析,条件...

  2024-08-20 网络 更多内容 530 ℃ 615
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  物流案例分析

  国际海运和国内提货的派送等全方位的物流服务。 问题:谈谈你对第三方物流的认识。在上述案例中,你认为中外运空运公司应该采取哪些措施保障物流服务? 分析:1、中外运的长项在国际货运,国内运输和配送优势不明显,而且各地的外运各自为政。需要内部业务整合好,全国一盘棋。2、...

  2024-08-20 网络 更多内容 238 ℃ 265
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  案例分析:物流

  ABC公司应该建立WMS系统对仓库进行信息化管理,同时,由于该公司是代理贸易,所以应该从供应连角度对整个供应连进行优化。 具体的是,对下游企业,应该建立信息共享机制,每一周期(每月或每季度)要求下游企业下单,ABC公司则根据下单的数量和分布做好订货和配送计划。考虑到A...

  2024-08-20 网络 更多内容 758 ℃ 367
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  物流案例分析,急!请详细点!

  如果这个案例是真实的,首先。他不是最佳的转变模式,转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的... 中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现...

  2024-08-20 网络 更多内容 199 ℃ 386
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  物流管理案例分析

  给我的启发是关于企业该如何选择第三方物流服务供应商。 首先,东芝知道自己需要外包什么,知道需要从供应商那里获取什么,知道供应商必须具备什么样的核心竞争力。东芝知道,要让顾客满意,必须做好物流的速度和修理的能力。而UPS在物流领域处于领先地位,其限时包裹速递服务...

  2024-08-20 网络 更多内容 792 ℃ 287
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  物流的案例分析

  个人认为,彬泰物流公司在与配送门店初期合作时就会拟定初步的调货情况,比如说每天有哪些货品是销售量大,需要多次配送的等,这样建立一个初步的配送情况后,就会与配送门店建立联络网络,以确保每天货物配送的时间等各问题。

  2024-08-20 网络 更多内容 474 ℃ 763
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  物流管理 案例分析

  以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此...

  2024-08-20 网络 更多内容 327 ℃ 891