当前位置 > 牛鞭效应优点牛鞭效应优点有哪些

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  什么是牛鞭效应

  牛鞭效应指笑中沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对碰槐山“牛鞭效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求...

  2024-08-03 网络 更多内容 426 ℃ 226
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  牛鞭效应产生的原因

  牛鞭效应产生的原因:当处于不同供应链位置的企业预测需求时,都会包括一定的安全库存,以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供货周期长时,这种安全库存的数量将会非常显著。例如一美国计算机制造商预测到某型计算机的市场需求是10万台,但可能向中国的供应商...

  2024-08-03 网络 更多内容 644 ℃ 420
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  牛鞭效应的解决方法

  从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。 从供应商的角度看,并...

  2024-08-03 网络 更多内容 758 ℃ 156
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  牛鞭效应的定义

  “牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭...

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  牛鞭效应案例

  案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大。但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。宝洁公司进一步研究后发现,零...

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  牛鞭效应的定义

  牛鞭效应是供应链管理的基本原理之一,是经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动;此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起...

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  牛鞭效应的电子商务

  他就可以省去预测环节,类似地,如果零售商信任供应商的质量和配送,他就可以减少收货物时的计数和检查环节。一般来说,供应链上各阶段的信任和良好关系可以减少重复努力,降低交易成本,导致减少牛鞭效应。WalMart和P&G的战略伙伴关系使双方都获得良好的效益并减少了牛鞭...

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  举个牛鞭效应的例子。

  牛鞭效应是经济学上的一个术语,如果仅用“供应链”、“客户端”等经济学术语去解释它,那么是晦涩难懂的。通俗来说,牛鞭效应就是在企业管理中,任何一种信息,从源头传播开来,到最后波及信息链的最末端,都会像甩起的牛鞭一样,引起极大的反应,而这种反应又需要一定的时间期限,力...

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  牛鞭效应的表现

  “牛鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了。1998年,在英国举办的供应链管理专题会议上,一位与会者提及,在他的欧洲日杂公司,生产、供应环节发生着这样的现象:从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,虽然消费者得到这样的商品没...

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  牛鞭效应的定义

  “牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭...

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