牛鞭效应的定义
牛鞭效应的定义?？
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语🐹😱_🦉🧿，指供应链上的一种需求变异放大现象🏏||😳🦖，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时😃——😎🐼，无法有效地实现信息共享🐆🐁——🕷🐵，使得信息扭曲而逐级放大🎮😠-🦀🎴，导致了需求信息出现越来越大的波动🤒😐|_🦩，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭🎨🐕-🐈，因此被形象地称为牛鞭效应😻🦍——|🦁。“牛鞭效应”是市到此结束了？🦆————🐅🦛。
在营销领域🏓🎋|🦨🐜，人们常用一个生动的比喻来描述需求变异在供应链中传递过程中的放大现象🍁🐱-🌩🌓，即“牛鞭效应”🦮|🥊。它描绘的是信息从终端消费者向供应链上游的原始供应商传递时🦊🐍|🌝，由于信息共享的缺失🌔--🎯😮，导致信息逐渐失真并放大🧐_-♦🌻，使得需求波动日益加剧🌤🌏-*🍂。这种“牛鞭效应”在市场营销中是一个常见的高风险问题🏵_——🌹🐤，它对供应商好了吧🦅🦇-🐹😇！
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语🐹😱_🦉🧿，指供应链上的一种需求变异放大现象🏏||😳🦖，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时😃——😎🐼，无法有效地实现信息共享🐆🐁——🕷🐵，使得信息扭曲而逐级放大🎮😠-🦀🎴，导致了需求信息出现越来越大的波动🤒😐|_🦩，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭🎨🐕-🐈，因此被形象地称为牛鞭效应😻🦍——|🦁。“牛鞭效应”是市到此结束了？🦆————🐅🦛。
在营销领域🏓🎋|🦨🐜，人们常用一个生动的比喻来描述需求变异在供应链中传递过程中的放大现象🍁🐱-🌩🌓，即“牛鞭效应”🦮|🥊。它描绘的是信息从终端消费者向供应链上游的原始供应商传递时🦊🐍|🌝，由于信息共享的缺失🌔--🎯😮，导致信息逐渐失真并放大🧐_-♦🌻，使得需求波动日益加剧🌤🌏-*🍂。这种“牛鞭效应”在市场营销中是一个常见的高风险问题🏵_——🌹🐤，它对供应商好了吧🦅🦇-🐹😇！
营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”🏸-_♟🐱。它是市场营销中普遍存在的高风险现象🐄🐐-🤬*，是销售商与供应商在需求预测修正🦍——🐒、订货批量决策🐬😖_🐳、价格波动🌒--🐞🌻、短缺博弈⚡️-🐣、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果🎋_🐾，增大了供应商的生产🎋-🦆、供应🌏😱-😑🦚、库存管理和市场营销的不稳定性🙃__🧸。企业可以从6个方面规避或化解需求等会说🤪|——🐗🐟。
或者🦀🌞|_🤣🌷，我们是可以把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟😡-——🐷，而把任一企业看作这个虚拟企业同盟的一个部门时*🦁-🦜，同盟的内部管理就是供应链管理🐼--😂🐯。 当然🐌-|🧐🥀，我今天所分享的东西💮🦤|🙀，不是阐述什么是供应链管理😢|🦝。而是想跟大家分享一下🍄_|🎋🐚，我印象最深刻的一节内容🐒🍄-🦇🐾，那就是牛鞭效应*🀄——|*。接下来😍--🦉*，我将从什么是牛鞭希望你能满意🐙🐉__😰。
供应链牛鞭效应解析?？
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象🎲|🌲🎋，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时🦤-_🦀，无法有效地实现信息的共享😺||🎳，使得信息扭曲而逐级放大🐈-|**，导致了需求信息出现越来越大的波动😳——|🐆。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭🎖|🎐，因此被形象地称为牛鞭效应🐰🌜__😜。牛鞭效应是需求信息扭曲的后面会介绍🌈🐱_|🕊🐒。
在供应链上存在一个效应叫‘牛鞭效应’指最终客户一个较小的需求变化将在供应链各环节上逐步放大🌹-🌑。从供应链全局来看这种现象是直接导致库存浪费和过量生产浪费的主要原因🎯_😡🦨。形成这种效应的原因包括🐬😡——|*🐔：1) 批量生产🎏-_🦗🦄：如高速设备切换能力低🦗|-🃏😩，加工批量过大2) 使用直接客户的数据🌞|-*🏈，而不是最终客户的数据3) 对真正需求反应后面会介绍🦟——🌥。
供应链的风险和辨析?？
(2)牛鞭效应👺🪀————🐲。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭🍂-😟☹️，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现🍂😕|_🪲，即所谓“牛鞭效应”🤑🪀|——🐤。3)传递性👻🛷|🥅👿。由于供应链从产品开发🐷__🤓、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与🕸|🛷🏅，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积🦥♠--🌸，并显著影响整个希望你能满意🐕🐺——🌵🤿。
“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述👹_⚾🐜。其基本思想是🕷|⭐️：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时🐖_🐇，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上🌓🌻-_🧵🐥，产生逐级放大的现象🍄_*🍀。产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面🐊-👺，即需求预测修正🐲🐯|🐹、订货批量决策🐼🎊|😖🐵、..
供应链架构师--读书笔记?？
1🙉🦃|_🌸*、神龙效应🎎-💐🤡：由于供应链的流程较长🐬🍀————🌴🎈，地域分布太广或者分工过细*-😣，而使得供应链上的可视度不高🐽🐕🦺|⭐️🎳，协调难度大😱||🐬，从而失去对供应链的控制🎎😠——🐾。2🤪🐙||🌱🎍、牛鞭效应🤢🌥||🎏：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候🐯-——🪡🌿，由于无法有效地实现信息的的共享⛅️——|🐈🌎，使得信息扭曲而逐渐放大🐬-——🦍，导致了需求信息出现越来越大的波动🐩🦝——|😝。供应链集成设计图好了吧🥌🛷_|😘！
牛鞭效应💥🕊——😴。需求的波动逐渐被增大的一个代名词🐏🦩_-😟。14🍁——-🐑*、capable to promise(CTP) 可行的承诺🦏🤥|——🐣🎐。产品库存状况的一种🐽_|😹🌤，指当前没有足够现存的库存🐓——_🎋♦，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力🤔🌹_🪢。15👿——-🍃🐐、Carrier 货运商⚡️_——🐞。专门从事货物运输的公司16😦_-😐🦗、carrying cost 持有成本🦂-🪅。维持库存所需的费用🥈🌒————🍁，订购成本的组成部分有帮助请点赞⛅️🦄-🐆😛。