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  • 设计部绩效考核方案

    设计部绩效考核方案

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:向波 设计绩效考核方案 一、目的 为了建立和完善公司绩效管理制度体系,提高设计部人员的工作积极性和创造性,使员工的成绩得到认可,提高员工的满意度和成就感,提升员工的工作绩效;同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍,增强部...

    2024-08-21 网络 更多内容 591 ℃ 256
  • 设计部绩效考核方案

    设计部绩效考核方案

    设计绩效考核:1、 考核哪些指标是合适的?建议:考核指标的来源主要包括设计人员设计的结果性文件和过程性节点文件。掌握对设计人员的结果进行考核的同时,又关注其实现结果的过程性指标,在每=一=个能够衡量的节点进行考核。2、 指标如何量化的描述?绩效指标制定应遵循SM...

    2024-08-21 网络 更多内容 495 ℃ 404
  • 设计人员绩效考核方案

    设计人员绩效考核方案

    掌握对设计人员的结果进行考核的同时,又关注其实现结果的过程性指标,在每=一=个能够衡量的节点进行考核。 2、 指标如何量化的描述? 绩效指标制定应遵循SMART原则 即绩效指标应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。 3、绩效考核结构应用的部分也应该...

    2024-08-21 网络 更多内容 243 ℃ 30
  • 平面设计绩效考核制定方案

    平面设计绩效考核制定方案

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:汇瑞塑胶 《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》 考核对象:测评领导:1、2、3、测评时间:莱普乐平面设计绩效考核评定表| 评 定 内 容|自评|督导评|综评| 总评分为100分|设计项目:1.产品画册 2.工作日志 3.名片 4.宣传单 5.网站效果及广告图片 6.K...

    2024-08-21 网络 更多内容 900 ℃ 978
  • 模具设计工艺方案、配置方案

    模具设计工艺方案、配置方案

    模具设计的国标程序 首先你应该熟悉设计冷冲模的规定内容 1. 绘制产品(即制件)图纸. 2. 绘制装配图.. 3. 绘制零件图. 4. 编写绘制冲压工艺卡. ... 顶伤现象.如有:应立即 告知组长. 2. 安全的操作方法和正确的摆放方 式. 品质检验员须知: 1. 每遇改模产品要全检,首次装模 要首检. 2. 巡检按&q...

    2024-08-21 网络 更多内容 464 ℃ 830
  • 求助一套模具设计方案

    求助一套模具设计方案

    模具设计方案 模具总装图应包括以下内容:  ①模具成型部分结构  ②浇注系统、排气系统的结构形式。  ③分型面及分模取件方式。  ④外形结构及所有连接件,定位、导向件的位置。  ⑤标注型腔高度尺寸(不强求,根据需要)及模具总体尺寸。  ⑥...

    2024-08-21 网络 更多内容 984 ℃ 248
  • 求助一套模具设计方案

    求助一套模具设计方案

    模具设计方案 模具总装图应包括以下内容:  ①模具成型部分结构  ②浇注系统、排气系统的结构形式。  ③分型面及分模取件方式。  ④外形结构及所有连接件,定位、导向件的位置。  ⑤标注型腔高度尺寸(不强求,根据需要)及模具总体尺寸。  ...

    2024-08-21 网络 更多内容 184 ℃ 403
  • 什么是模具设计方案

    什么是模具设计方案

    几乎所有的工业产品都必须依靠模具成型。用模具生产制件所具备的高精度、高一致性、高生产率是任何其它加工方法所不能比拟的。模具在... 疲劳分析和模具的运动分析; (4) 产品成形过程模拟——注塑成形、冲压成形; (5) 定制适合本公司模具设计标准件及标准设计过程; (6) 模具生产...

    2024-08-21 网络 更多内容 672 ℃ 502
  • 如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标

    如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标

    列出三到五项关键职责,再这它进行权重定义分数,模具人员是模具技术员还是工程师?是模具设计还是维护?这些要根据具体的岗位制定岗位职责,再确定考核的指标,每个指标要有可量化的数据或有记录。如果有多个岗位可以设不同岗位的绩效系数,得分乘以系数再分配部门总奖金。

    2024-08-21 网络 更多内容 760 ℃ 254
  • 如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标

    如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标

    列出三到五项关键职责,再这它进行权重定义分数,模具人员是模具技术员还是工程师?是模具设计还是维护?这些要根据具体的岗位制定岗位职责,再确定考核的指标,每个指标要有可量化的数据或有记录。如果有多个岗位可以设不同岗位的绩效系数,得分乘以系数再分配部门总奖金。

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