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  机械工厂里的绩效考核怎么做

  机械制造企业经营管理绩效考核方案机械厂考核办法 1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值,按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交,50%兑现)。 2.对设计室的考核:设计室自负盈亏,年终按实际完成产值的10%收取管理...

  2024-07-21 网络 更多内容 626 ℃ 390
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  机械工厂里的绩效考核怎么做

  我对五金厂的KPI管理如下: 一、工位作业KPI(非流水线生产) 1.1、由工程部或者工艺部派熟练技工,进行实际操作,测试出每个工位的标准工时; 1.2、根据工位的标准工时、工种工资等因素,技术出每个工件的加工价格; 1.3、工价的价格,根据作业工人的熟练程度和时间,逐步降低工价; 1.4...

  2024-07-21 网络 更多内容 815 ℃ 712
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  怎样做工厂的绩效考核方案

  看你要做那种,有安全与效益挂钩的,有生产与效益挂钩的,有管理和效益挂钩的,有财务管理挂钩的。

  2024-07-21 网络 更多内容 531 ℃ 399
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  机械加工厂生产部绩效考核怎么做

  要根据生产情况制定一些具体的实施办法,比如机床的开机率,成品率,加工时间缩短等

  2024-07-21 网络 更多内容 933 ℃ 181
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  工厂的绩效考核怎么做?

  统计数据的正确性。 6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。 7、...各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表,考核表存在各业务部...

  2024-07-21 网络 更多内容 369 ℃ 856
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  制造行业员工的绩效考核怎么做

  员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所岗位 所部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标...

  2024-07-21 网络 更多内容 492 ℃ 423
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  制造业怎么做绩效考核

  科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工,二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。第二章...

  2024-07-21 网络 更多内容 805 ℃ 163
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  生产型企业车间的绩效该怎么做?

  不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点,因此很难统一各岗位的考核内容及标准,不过可以从以下几个方面进行分析: 1、重新认真审视各岗位的职务说明,提取出其主要工作任务及次要工作任务,对各项工作任务进行量化分析。 2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的...

  2024-07-21 网络 更多内容 858 ℃ 420
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  机械制造行业的绩效考核该如何着手呢?

  根据考评内容的不同,考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评,可以有效的减少考评误差,提高考评的准确度。为了考评的近期误差,人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评,并记录关键事件,在正式考评时,可以以此为原...

  2024-07-21 网络 更多内容 607 ℃ 371
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  车间绩效如何考核?

  车间的绩效考试成绩的话,就是按照工作量进行考核

  2024-07-21 网络 更多内容 107 ℃ 863