当前位置 > 实行积分制考核实行积分制考核的企业

• 

  积分制绩效考核

  积分制考核推行、实施; (5)人事档案建立; 积分制减扣项目 二、基础分设置 (一)一次性积分 1.入职奖励B分积分 2000分 (二)每月固定积分 1.学历积分 本科 B分积分300分/月; 大专 B分积分 280分/月中专/高中 260分/月2.职务 各部门负责人 B分积分30分/月 3.职业技能 获得国家级单位颁发...

  2024-08-03 网络 更多内容 989 ℃ 553
• 

  积分制绩效考核方案

  积分制绩效考核方案1、A\B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分,侧重于对员工的物质激... 则一个A积分则相当于2元人民币核算。3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详...

  2024-08-03 网络 更多内容 869 ℃ 411
• 

  积分制绩效考核方案

  积分制绩效考核方案1、A\B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分,侧重于对员工的物质激... 则一个A积分则相当于2元人民币核算。3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详...

  2024-08-03 网络 更多内容 446 ℃ 969
• 

  积分制绩效考核方案(DOC)

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:三年五年158 积分制绩效考核方案 1、A\B分名词定义 积分制管理,是独特激励机制中的一种形... 则一个A积分则相当于2元人民币核算。 3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详...

  2024-08-03 网络 更多内容 696 ℃ 547
• 

  工作积分制在绩效考核中的作用,为什么会实行,实行后怎么样了?

  绩效考核是结果导向工具,所以在过程激励方面会存在短板,所以很多企业引入积分制是为了解决过程引导和激励问题,有点“水到渠成”的意味,通过过程管控和引导,去前置考核结果可能的影响因素。但积分的落地,需要系统的设计、便捷实用以及与管理手段有效的融合,并且能够实现短期...

  2024-08-03 网络 更多内容 350 ℃ 909
• 

  员工岗位晋升积分制考核办法

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:先河HR 员工岗位晋升积分制考核办法 各职能部门、各境外机构: 为进一步完善国际公司员工职业发... 审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。 2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法,负责考核工作的具体实施。(2)具备2(②2、...

  2024-08-03 网络 更多内容 932 ℃ 842
• 

  公司全员积分制考核管理制度

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:智拓法律 公司全员积分制考核管理制度 第一章:总则 第一条:为成就员工梦想,培养精英卓越的团队,打造拥有卓越团队的创新型企业,激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业...

  2024-08-03 网络 更多内容 354 ℃ 666
• 

  积分制管理

  积分制管理的含义、目的及作用 一、积分制管理的含义 从简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录... 积分制各单位PK划分 积分制管理实行各单位PK制,必须遵守相同级别开展PK,保持同等岗位相对的公平,有利于积分制管理在各单位良性运行...

  2024-08-03 网络 更多内容 418 ℃ 970
• 

  积分制管理

  杭州有一个,浙江协鼎教育科技,开发的团队激励宝应用于积分制管理落地

  2024-08-03 网络 更多内容 656 ℃ 989
• 
  2024-08-03 网络 更多内容 587 ℃ 863