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  • APQP案例丨从接到项目到投产全过程!

    APQP案例丨从接到项目到投产全过程!

    6)制定必要的程序、标准和控制方法。 接下来,分享一个从接到项目到投产全过程的真实案例。A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM。A公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:2019.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL。

    2024-08-18 网络 更多内容 698 ℃ 670
  • 手把手教你,这几大体系的推行步骤!(值得收藏)文件质量

    手把手教你,这几大体系的推行步骤!(值得收藏)文件质量

    删减的原则是:不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是:除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准。 第六步 确定文件编写格式 体系文件有几个方面需确定:1. 质量手册、程序文件封面;2.质量手册、程序文件...

    2024-08-18 网络 更多内容 482 ℃ 218
  • 产品管理:新产品开发流程「权威指南」

    产品管理:新产品开发流程「权威指南」

    作为业务分析的一部分,在了解产品定义后,团队可以在开发周期的这个阶段估算开发成本。 3. 第 3 步:原型设计 NPD 流程中的这一步要求团队制定详细的业务计划来证明公司对产品开发的投资是合理的,通常涉及深入的市场研究。 需要彻底探索新产品的竞争格局以及产品在其中的适合位置,同时还为新产品创建一个财务模型,对市...

    2024-08-18 网络 更多内容 787 ℃ 697
  • 精益生产管理方法工具全面解析(下篇)

    精益生产管理方法工具全面解析(下篇)

    第四步:制定对策和计划。 将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)、达到什么目标(What)、在何处执行(Where)、由谁负责完成(Who)、什么时间完成(When)、如何完成(How)。使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤将会得到分解。

    2024-08-18 网络 更多内容 342 ℃ 898
  • 标准化管理体系到底应该怎么建立

    标准化管理体系到底应该怎么建立

    第一步:调研分析 调研分析是管理标准化建设的基础。没有调研,就没有发言权。只有通过调研摸底,搞清楚...

    2024-08-18 网络 更多内容 193 ℃ 521
  • 产品需求开发的基本流程都有哪些

    产品需求开发的基本流程都有哪些

    产品开发流程因公司而异,与行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新,以及公司对产品的关注和迫切程度密切相关。 现在产品开发流程大多是敏捷的,所以有的人包装为叫敏捷产品开发。。。 二、新产品开发流程「NPD」 典型的瀑布式产品开发流程有六个步骤: 第1 步:构思:创意产生; 第2 步:产品定义; 第3 步:...

    2024-08-18 网络 更多内容 515 ℃ 952
  • 质量改进的六个步骤

    质量改进的六个步骤

    质量改进的六个步骤 第一步:明确您创造的产品或提供的服务是什么 第二步:明确享用您的产品或服务的顾客是谁,及他们所关 注的事物 第三步:明确您为了提供产品/服务使顾客满意,您的需要 是什么? 第四步:制定您的工作过程 第五步:保证过程无差错,并杜绝无用功 第六步:测量、分析、并控制已改进的过程,保证不...

    2024-08-18 网络 更多内容 331 ℃ 778
  • 质量管理七大原则、九个步骤、十大要点,每一条都是管理精髓(附PPT...

    质量管理七大原则、九个步骤、十大要点,每一条都是管理精髓(附PPT...

    产品的不良率、废品率和返修率明显降低; 关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。 第八步:质量管理按标准 管理特征: 与质量相关的所有部门都制定了高标准的质量目标; 各部门的质量职责得到了充分明确,并能积极参与和开展质量活动; 建立了较完善的质量管理体系,为保证体系的有效运行,各部门均能自遵守相关程序和文件的规定...

    2024-08-18 网络 更多内容 825 ℃ 383
  • 产品经理面试宝典

    产品经理面试宝典

    什么用户,什么场景,遇到什么问题(需求是什么),现在是如何解决的,功能、目的。 13、什么是互联网思维?http://www.woshipm.com/pmd/61080.html 第一点的互联网思维,是用户驱动产品。 第二点互联网思维就是快速迭代。 第三点免费和增值服务。 第四点是用户体验。

    2024-08-18 网络 更多内容 622 ℃ 317
  • pdca四个阶段八个步骤合集

    pdca四个阶段八个步骤合集

    把成功的经验加以肯定,制定成标准、程序、制度(失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度), 巩固成绩,克服缺点。 八个步骤: 第一步,找出问题 分析现状,找出存在的问题,包括产品(服务)质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明, 并确定需要改进的主要问题。 第二步,分析原因 分析产生问题的各种影响因素,尽...

    2024-08-18 网络 更多内容 194 ℃ 997
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