领导的特征模型
领导的行为理论有哪些 -
领导的行为理论主要有以下几种：一、角色理论。该理论关注领导的角色定位和行为表现。领导者在组织内扮演着多重角色，每个角色都有其特定的行为规范和职责。他们必须根据情境调整自己的角色，以适应组织的需求。例如，领导者需要作为决策者、协调者、激励者等角色出现。二、特质理论。特质理论认为领导者拥有后面会介绍。
拉尔夫·斯托格迪尔提出了27个反复出现的领导特性：有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆略、力求革新进取、直率、自律、有理想、良好的人际关系、风度优雅、自信愉快、身体健壮、智力过人、有组织力、有判断力。领导特质理论最古老的领导理论观点。关注领导者个人特性(人格、进取心、领导意愿、正直与诚实、自等会说。
领导的行为理论主要有以下几种：一、角色理论。该理论关注领导的角色定位和行为表现。领导者在组织内扮演着多重角色，每个角色都有其特定的行为规范和职责。他们必须根据情境调整自己的角色，以适应组织的需求。例如，领导者需要作为决策者、协调者、激励者等角色出现。二、特质理论。特质理论认为领导者拥有后面会介绍。
拉尔夫·斯托格迪尔提出了27个反复出现的领导特性：有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆略、力求革新进取、直率、自律、有理想、良好的人际关系、风度优雅、自信愉快、身体健壮、智力过人、有组织力、有判断力。领导特质理论最古老的领导理论观点。关注领导者个人特性(人格、进取心、领导意愿、正直与诚实、自等会说。
领导力的基本要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。这五大要素是一个领导人的基本能力模型。
四种能力论：Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种分别为：自我管理能力、人际关系能力、领导能力和商业能力。
领导的构成要素有哪些? -
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
一、特质理论的研究在20世纪40年代末，领导理论的初期，研究者主要关注领导者的特质。Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他认为领导能力是天生的。后来，Gibb的研究认为领导者应具有七种特质，如善于言辞、外表英俊、高超智力等。R.M.Stogdill将领导特质归纳为六类：身体性特质、社会等我继续说。
领导力的5个要素 -
领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力(领导力模型) 5、约束力约束力也叫自律能力(自我管理能力),指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响，再加上信息不对称、约束好了吧！
职位特征模型是由哈佛大学教授理查德哈德曼和伊利诺依大学教授格雷格奥尔德汉姆提出工作特征模型。1、职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。它确定了五种主要的职务特征，分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。2、职务纬度与这些结果变量之间的联系，受到个人成长需要强度的中和与有帮助请点赞。
管理学基础 三大领导理论的内容 -
1、领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。2、它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很是什么。
1、一类是以绩效为导向（performance directed）的领导方式，简称为P型领导；2、另一类是以维持群体关系为导向（maintenance directed）的领导方式，简称为M型领导。3、二者合称PM理论。P型领导的行为特征是，将组织中每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作工序，运用专业的评价来评定工作成果有帮助请点赞。