集团总部设置选择
集团总部设置选择 -
第一，有利于开拓市场；第二，有利于开发人才；第三，有利于开发技术；第四，有利于提高形象；第五，有利于扩大影响；第六，有利于改善公关；第七，经费比较节省；第八，交通比较方便；第九，背景比较深厚等。
但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优说完了。
第一，有利于开拓市场；第二，有利于开发人才；第三，有利于开发技术；第四，有利于提高形象；第五，有利于扩大影响；第六，有利于改善公关；第七，经费比较节省；第八，交通比较方便；第九，背景比较深厚等。
但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优说完了。
按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。
【答案】：（1）职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。（2）业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、..
集团总部组织结构的类型有()。 -
【答案】：A,B,C,D 集团总部组织结构类型：①运作型总部。也称操作型总部。②战略型总部。③资本经营型总部。
为了方便业务开展，在外地设有分公司的，一般会设有总部。北京川谷汇独栋写字楼，在通州区是经济副中心。独栋办公楼以低密度、花园式办公环境称著，其运营成本比公用写字楼低许多。
简述集团总部组织结构设计的基本程序。 -
从而实现对集团总部的组织结构设计。4)总部职能设计与部门设置。进行总部职能设计和部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。
1. 集团公司管理的模式通常包括财务管控型、战略管控型和操作管控型。2. 这三种管控模式主要界定母公司与子公司间的管理职责和控制程度。3. 这些模式的实际操作意义取决于管理界面的合理性，无论是基于当前问题还是未来战略。4. 财务管理型模式下，集团主要通过财务手段对子公司进行控制，不干涉具体经营，..
集团管控中的总部建设与集团战略中的总部战略之间的联系与区别?_百度...
所以此时我们做总部战略是两个目的：一，为满足集团战略中子集团做不了，做不到的战略性功能，对总部的发展的长期，战略性规划。二，为了统筹所有子集团战略的实施，总部必须作为子公司的战略管控的实施者，对这种功能的规划，构成了总部战略的一部分。参考资料：白万纲 《集团管控110问》
努力打造党建统领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型、和谐奋进型的一流总部。这次总部改革调整，是集团党委基于公司发展战略、发展阶段和管控特点，综合研判内外部环境变化，慎重研究后做出的重要决策。