采购管理的流程是什么(
采购管理的重点是什么
采购管理的重点是流程与责任细分、严格挑选采购人员、严格控制采购过程及采购品质决定绩效。
企业采购管理是对采购行为的规范，保证企业正常活动，有效运用企业的物流采购供应链及其资源在企业采购经验战略中占有的重要地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。那重点有哪些呢？
采购管理的重点：
第一，流程与责任细分
生产单位下达采购计划，市场调查、货比三家由一个岗位承担；讨价还价由另一个岗位承担；选择供应商与合同草签由再由其他岗位承担；合同审批由二至三个管理岗位承担；下单订货由一个专门岗位承担；货物验收、品质检验、生产反馈本来就是不同岗位在承担。
整个采购活动仍然连贯在一起，只不过责任细分到了不同的岗位。任何一个稍具商业头脑的人都不会再去琢磨歪门邪道的事儿了，降低成本、保质保量，按合同供货就成了他唯一的选择。
第二，严格挑选采购人员
公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司负责人说了算，防止采、用人员串通一气。在企业内部又增加了一道防火墙。
第三，严格控制采购过程
当我们将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。除了货物验收、品质检验、生产反馈在时时监督采购活动成果之外，还要另设监察审计部门进行重点监控。
所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。由于整个采购流程上的每一个活动都有档案记录，任何一项采购结果没有达成目的，都可以迅速查明问题出在哪一个环节，责任人基本上难逃“法眼”。
第四，采购品质决定绩效
以往采购员一人大包大揽的采购方式，由于采购员是亲信，即使采购物品出了问题，往往都是不了了之。可谓买多买少一个样，买好买坏一个样。说白了就是工资照拿，回扣照吃。现在不一样了。采购数量是采购人员计算基本工资的主要指标，但采购品质才是决定采购人员工作绩效的关键绩效指标。
采购是一项复杂，重要和涉及面广的工作，采购管理人员要不断地发现工作中出现的问题，抓住核心点，才能不断地优化管理制度和流程，提高采购工作的效率。采购管理也是ERP中一个重要的管理模块，随着互联网、大数据的不断发展，国家相关政策通知的不断出台，ERP采购管理系统必定是高校采购信息化改革的必然趋势，各行政单位纷纷寻求建设适合本单位实际情况的内部控制体系。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。【点击免费下载>>>更多初会相关资料】
采购管理的重点是流程与责任细分、严格挑选采购人员、严格控制采购过程及采购品质决定绩效。
企业采购管理是对采购行为的规范，保证企业正常活动，有效运用企业的物流采购供应链及其资源在企业采购经验战略中占有的重要地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。那重点有哪些呢？
采购管理的重点：
第一，流程与责任细分
生产单位下达采购计划，市场调查、货比三家由一个岗位承担；讨价还价由另一个岗位承担；选择供应商与合同草签由再由其他岗位承担；合同审批由二至三个管理岗位承担；下单订货由一个专门岗位承担；货物验收、品质检验、生产反馈本来就是不同岗位在承担。
整个采购活动仍然连贯在一起，只不过责任细分到了不同的岗位。任何一个稍具商业头脑的人都不会再去琢磨歪门邪道的事儿了，降低成本、保质保量，按合同供货就成了他唯一的选择。
第二，严格挑选采购人员
公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司负责人说了算，防止采、用人员串通一气。在企业内部又增加了一道防火墙。
第三，严格控制采购过程
当我们将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。除了货物验收、品质检验、生产反馈在时时监督采购活动成果之外，还要另设监察审计部门进行重点监控。
所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。由于整个采购流程上的每一个活动都有档案记录，任何一项采购结果没有达成目的，都可以迅速查明问题出在哪一个环节，责任人基本上难逃“法眼”。
第四，采购品质决定绩效
以往采购员一人大包大揽的采购方式，由于采购员是亲信，即使采购物品出了问题，往往都是不了了之。可谓买多买少一个样，买好买坏一个样。说白了就是工资照拿，回扣照吃。现在不一样了。采购数量是采购人员计算基本工资的主要指标，但采购品质才是决定采购人员工作绩效的关键绩效指标。
采购是一项复杂，重要和涉及面广的工作，采购管理人员要不断地发现工作中出现的问题，抓住核心点，才能不断地优化管理制度和流程，提高采购工作的效率。采购管理也是ERP中一个重要的管理模块，随着互联网、大数据的不断发展，国家相关政策通知的不断出台，ERP采购管理系统必定是高校采购信息化改革的必然趋势，各行政单位纷纷寻求建设适合本单位实际情况的内部控制体系。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。【点击免费下载>>>更多初会相关资料】
第二条代理机构应当具备开展政府采购业务所需的评审条件和设施，建立完善的政府采购内部监督管理制度。
第三条代理机构应当提高确定采购需求，编制采购文件，拟定合同文本和优化采购程序的专业化服务水平，依法做好信息发布、评审组织等采购工作，评审活动应当全程录音录像。
第四条代理机构接受采购人委托办理采购事宜，应当与采购人签订委托代理协议，明确采购代理范围、采购方式、委托权限和期限等具体事项，约定双方的权利义务。
第五条代理机构应当按照《中华人民共和国价格法》的有关规定合理收取代理费用。代理费用收取标准应当在采购文件中明示，并接受社会监督。
第六条代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。音像资料应作为采购文件组成部分一并存档。
第七条采购人、评审专家应当在采购活动或评审活动结束后5个工作日内，在政府采购信用评价系统中记录代理机构的职责履行情况。
代理机构应当在评审活动或采购活动结束后5个工作日内，在政府采购信用评价系统中记录评审专家或采购人的职责履行情况。
第八条县级以上人民政府财政部门应当加强代理机构名录中代理机构信用评价管理，信用信息全国共享。
信用评价管理应包括代理机构执业情况和执业能力、政府采购处理处罚、不良行为记录、守信联合激励和失信联合惩戒等信息。
第九条代理机构有下列情形的，列入不良行为记录：
(一)提供虚假登记材料；
(二)本办法第十八至二十条规定的情形。
第十条采购人可根据采购项目的需求和代理机构专业化特点，优先选择代理机构名录内信用良好的代理机构代理有关采购业务。
招标代理机构的业务范围是什么
1、中央投资项目招标
《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》第七条规定，甲级资格招标代理机构可以从事所有中央投资项目的招标代理业务，乙级资格招标代理机构只能从事总投资2亿元人民币及以下的中央投资项目的招标代理业务。
2、工程建设项目招标
《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》第五条规定，甲级工程招标代理机构可承担各类工程的招标代理业务，乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务，暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。
3、机电产品国际招标
应按照中华人民共和国商务部令2014年第1号《机电产品国际招标投标实施办法(试行)》执行代理业务。
4、政府采购招标
按《政府采购代理机构资格认定办法》财政部令第61号第六条规定，政府采购代理机构资格分为甲级资格和乙级资格。
取得甲级资格的政府采购代理机构可以代理所有政府采购项目。取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购项目预算金额在一千万元人民币以下的政府采购项目。
5、代理与招标相关的业务
大部分招标代理机构都利用自身的优势，按规定申报批准具有多种中介服务机构资格，因此除了承担招标主业任务以外，还可以开展与其资格条件相应的有关代理业务。