转化型领导是
转化型领导和变革型领导的异同 -
转化型领导是指能使部下看到美好前景并激发其积极性和创造性的领导。除以上两种类型，还有交易型领导、真实型领导等。
【答案】：转化式领导(transformationalleadership)不是基于心理契约，而是领导者通过激励下属士气，帮助下属以新观念看待老问题，使部下看出事业的美好前景而激发出积极性和创造性来发挥领导有效性。1)超凡的领导(向部下提供观念);(2)鼓励；(3)智力激荡；(4)个性化的关怀后面会介绍。
转化型领导是指能使部下看到美好前景并激发其积极性和创造性的领导。除以上两种类型，还有交易型领导、真实型领导等。
【答案】：转化式领导(transformationalleadership)不是基于心理契约，而是领导者通过激励下属士气，帮助下属以新观念看待老问题，使部下看出事业的美好前景而激发出积极性和创造性来发挥领导有效性。1)超凡的领导(向部下提供观念);(2)鼓励；(3)智力激荡；(4)个性化的关怀后面会介绍。
作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文到此结束了？。
1、喜欢员工拍马屁的领导。职场上，凡是个人能力特别强的领导，很难带出好的优秀员工。原因特别简单，个人能力特别强的管理者，他们看问题都能一针见血，都认为问题特别简单，一旦员工不会操作，就非常着急，马上就会骂道：这么简单的问题都不会，你猪呀！在职场关系中，他们倾向于员工无条件臣服于自己等会说。
简述管理方格图理论的主要内容。 -
设法使他们的士气保持在必须的满意的水平上。但是，这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和可较满意的士气。布莱克和莫顿认为(9．9)型的领导方式是最有效的，领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为(9．9)型，以求得最高的效率。
好领导没有标准，因为不同的企业，不同的时期，不同的员工层次，不同的市场环境，都会左右好领导的标准。但有一点，只要您认为是好领导，他就是您心中的好领导，至于是不是让别人服气，不一定。
什么是领导? -
领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。 领导的类型1、按照领导的历史发展进程以领导的历史发展进程为标准划分，可以划分出五种领导类型：自然式领导；专制式领导；民主式领导；专家式领导，也称专家辅佐式领导；专家集团式领导。2、按照领导的工作性质和对象为标准以领导工作的性质和有帮助请点赞。
第二，领导力是一个好领导的必备技能。合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势都是领导力的体现。工作上要懂得放权，给予团队成员成分的信任。很多领导我们称之为“老黄牛”型的领导，自身缺乏领导力，导致任何事情无论大小事必躬亲，这类领导在工作上确实算得上踏实苦干、兢兢业业，..
管理者应具备的能力和素质 -
3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。4、突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。5、想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决等我继续说。
通过智力激发，领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力。 (4)个性化的关怀 个性化的关怀是指关心每一个下属，重视个人需要，实现每个人的愿望。管理者要仔细倾听下属的个别需求，根据每个下属的不同情况给予个别的关心，使其觉得深受重视而更加努力工作。本回答好了吧！