质量管理体系的建立不包含员工培训。
质量管理体系的建立和运行包括哪些内容
1 成立体系推进小组，明确职责分工；
2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；
3 全员动员，宣传；
4 标准培训；
5 编制，评审和发行体系文件；
6 体系试运行，体系文件培训；
7 内审员培训；
8 体系内审和管理评审；
9 准备认证。
简介：
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
1 成立体系推进小组，明确职责分工；
2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；
3 全员动员，宣传；
4 标准培训；
5 编制，评审和发行体系文件；
6 体系试运行，体系文件培训；
7 内审员培训；
8 体系内审和管理评审；
9 准备认证。
简介：
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
1、企业依据ISO9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
2、规范性引用文件?
ISO9000：2015?质量管理体系基础和术语。
3、术语和定义?
本标准采用?ISO9000：2015?中所确立的术语和定义。
15版的质量管理体系如何建立 学习15版的质量管理体系如何建立
1、企业依据ISO9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
2、规范性引用文件?
ISO9000：2015?质量管理体系基础和术语。
3、术语和定义?
本标准采用?ISO9000：2015?中所确立的术语和定义。
15版的质量管理体系如何建立
1、企业依据ISO9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
2、规范性引用文件?
ISO9000：2015?质量管理体系基础和术语。
3、术语和定义?
本标准采用?ISO9000：2015?中所确立的术语和定义。
建立质量体系和进行质量管理的基本方法是
建立质量体系和进行质量管理的基本方法是PDCA循环，确立企业建立质量管理体系 的指导思想。 质量管理体系是企业整个管理体系的一个子系统，其建立的目标必须符合企业发展的战略目标，成为企业成功发展的保证。明确企业建立质量管理体系的具体职能和体系结构。在正确的指导思想指导下，应用“质量环”工具，分析确定企业建立质量管理体系的职能范围。在应用“质量环”分析时，要根据本企业产品的特点，分析产品质量产生、形成和实现的过程，从中找出可能影响产品质量的各个环节，研究确定每个环节的质量职能。
根据评价结果对质量管理体系进行进一步改进。企业开展质量管理体系评价的主要目的，是为了给企业质量管理体系改进提供依据。实践证明，企业产品质量能否使顾客满意，并为企业带来效益，取决于该企业所建立质量管理体系的有效性和运行效率。