质量体系运行考核办法
质量管理体系有效运行怎样考核? -
质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标，各个部门制定自己部门的目标。比如：1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？2.生等会说。
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照4.3.2.1.a条考核。换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标，各个部门制定自己部门的目标。比如：1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？2.生等会说。
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照4.3.2.1.a条考核。换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
1、内部审核。根据2000版ISO 9000族标准的要求，建立、完善质量体系并保持其有效运行的关键是质量体系内部审核。通过审核发现的不符合项，采取相应的纠正措施并使其成为符合项，达到质量改进的要求，同时也是维持质量管理体系的重要工具。2、客户及第三方认证机构审核。客户及第三方认证机构对供应商审核的最主是什么。
运行情况可以在内审和外审的结果考核。一般对内审发现的问题可以不考核，为了能够发现更多的问题，但对开出的不合格项或问题，未及时做好纠正预防措施的可以考核；对外审发现的问题或未及时做好纠正预防措施的都可以考核，因为外审关系到公司能不能拿到证书，要高度重视。另外，考核也可以设置起点，如对第后面会介绍。
质量管理体系考核制度 -
质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1. 办公室1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。
对三类医疗器械，按本办法第三条执行后，质量体系考核申请和考核报告（见附件1、2）应在国家药品监督管理局备案正本（原件）一份。第六条 考核人员至少应有一人经贯彻GB／T19001和YY／T0287标准的培训，并取得内审员或外审员的资格；考核人员至少由二人组成；确定的考核人员与被考核的企业应无经济利益有帮助请点赞。
质量管理体系考核标准考核项有哪几项? -
4)已制定相应纠正/预防措施，验证过程不能提供有效验证依据；5)已制定相应纠正/预防措施，验证过程未按照措施要求有效执行到位；6)在生产、检测及监管过程中，对出现质量问题不及时上报的，或隐报、瞒报的；7)出现一般质量事故；8)出现一般质量事故，在问题解决形成闭环后再次因同样原因导致质量反馈发生。
首先你们的年度KPI，CPI也就是目标值要有明确规定然后就是对日报的整理成为月报将每月的综合值以报表或曲线表示出来后与目标值对比看是否达标比如： 目标值 达到值原材料验收合格率 XX XX 产品合格率 99% 99.5 返工批次率 XXX XXXX 客户投诉率 XXX XXXX 等会说。从等会说。
有人知道ISO9000质量体系可以如何考核吗? -
9000的核心是：说到做到，做到记到。复审检查的重点也是记录。因此考核应从记录开始，重点在按规程操作上，忽略工作结果（工作结果可在绩效中考核）。例如，记录全加10分，差一点加9；内容清晰、全面加10；操作全部符合文件加10，等等。发现后补记录扣5分，弄虚作假扣10分等。
项质量管理制度的执行，保证质量体系和车间质量管理有效运行。1.2通过奖优罚劣的手段，对车间质量提高有突出贡献和圆满完成质量目标人员给予奖励，对达不到质量目标，违法质量体系相关规定及质量事故相关责任人给予必要的处罚，使之有效的达到激励全员参与，全员品管目的。特制定本办法。2、范围模具车间对模具质量有直接或间接是什么。