请问做SPC的基本步骤是什么(
spc运行步骤 -
1、识别关键过程一个产品品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用，这样的过程称为关键过程，SPC控制图应首先用于关键过程，而不是所有的工序。因此，实施SPC，首先是识别出关键过程。然后，对关键过程进行分析研究，识别出过程的结构（输入、输出、资源、活动等）
但是做这些分析的最基本步骤：先要确定测量系统是有效的，可信的，所以会用到上面所说的GRR；再来，定义你要收集的数据的样本量及组距；第三，按照定义好的样本量及组距进行数据收集，如果是做X Bar Chart 及R Chart的话大概要25组数据---当然这只是一般来讲；最后将你收集的数据利用软件进行分析，就可还有呢？
1、识别关键过程一个产品品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用，这样的过程称为关键过程，SPC控制图应首先用于关键过程，而不是所有的工序。因此，实施SPC，首先是识别出关键过程。然后，对关键过程进行分析研究，识别出过程的结构（输入、输出、资源、活动等）
但是做这些分析的最基本步骤：先要确定测量系统是有效的，可信的，所以会用到上面所说的GRR；再来，定义你要收集的数据的样本量及组距；第三，按照定义好的样本量及组距进行数据收集，如果是做X Bar Chart 及R Chart的话大概要25组数据---当然这只是一般来讲；最后将你收集的数据利用软件进行分析，就可还有呢？
①随机抽取样品50件以上，测出样品的数据，计算控制界限，做控制图；②观察控制图是否在控制状态中，即稳定情况，如果点全部在控制界限内．而且点的排列无异常，则可以转入下一步；③如果有异常状态，或虽未超出控制界限，但排列有异常，则需查明导致异常的原因，并采取妥善措施使之处在控制状态，然后再重等我继续说。
1.选择质量特性2.决定管制图之种类3.决定样本大小，抽样频率和抽样方式4.收集数据5.计算管制参数(上，下管制界线等)6.持续收集数据，利用管制图监视制程，
用mini tab做SPC统计图的实例(特别是均值极差图),分步骤详细说明.
5 个凸轮轴），并从每个供应商处收集100 个观测值。首先您将看到供应商2 生产的凸轮轴。1 打开工作表“凸轮轴.MTW”。2 选择统计> 控制图> 子组的变量控制图> Xbar-R。3 选择图表的所有观测值均在一列中，然后输入供应商2。4 在子组大小中，输入5。单击确定。
SPC是Statistical Process Control的简称统计过程控制利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异SPC能解决之问题1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期。2.预警性：制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少希望你能满意。
课程管理模型 -
1. 关键人才发展的目标驱动(SPC)模型2. 人才战略所需回答的关键问题：如何获取战略所需人才？ 3. 设定人才培养体系目标4. 人才培养体系建设思想5. 人才培养体系基本框架6. 关键人才培养的3E法则(721法则) 7. “关键人才培养体系”建设步骤与任务第七章关键人才保留1. 知名咨询公司调查报告：保留优秀人才后面会介绍。
OTS为试产在开发的设备工装全部到位以后，安排的一种试生产。主要是确认设备模治具是否可用，也就是说验证模治具的可靠性。所以OTS应该是在APQP第三阶段了，因为APQP第四阶段是PPAP的试生产，此时已经用到正式的工艺流程，工装设备，生产人员，生产节拍了。
如何做好品质管理工作? -
在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去好了吧！
本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC(管制图)是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。二、旧七种工具QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次课程的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上后面会介绍。