职能制组织结构的缺点多选题
与其他组织结构形式相比,“直线—职能制”组织结构的主要缺点有()。
“直线—职能制”组织结构的主要缺点有：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点，C项属于事业部制组织结构的缺点。
职能制结构的不足：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；由后面会介绍。
“直线—职能制”组织结构的主要缺点有：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点，C项属于事业部制组织结构的缺点。
职能制结构的不足：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；由后面会介绍。
【答案】：B、C 直线职能制是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起来工的组织形式。饭店直线职能制组织结构的主要缺点有：权力高度集中，下级缺乏必要的自主权，各直线指挥系统之间沟通较少，横向协调比较困难，难以从企业内部培养、提拔掌握全面情况的经营管理人员。
【答案】：B 直线职能制组织结构保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。
职能制组织结构的优缺点有哪些 -
职能制组织结构的优缺点：优点：1.由于按职能划分部门，其任务和职责内容明确规定，从事类似工作的员工相互影响和支持的机会多2.消除设备及劳动力的重复，资源充分利用3.专业分工，提高工作效率4.组织有较高稳定性5.管理权力高度集中，便于控制缺点：1.职能观念狭隘；2.横向协调性差；3.适应性差还有呢？
1、部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策。2、直线部门与职能部门之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大。3、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。4、系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
职能制组织结构的优缺点有哪些 -
职能制组织结构的优点包括：1. 明确的任务与职责：由于组织按职能划分部门，员工在从事相似工作时，有更多机会相互交流、影响与支持。2. 资源高效利用：职能制有助于消除设备及劳动力的重复配置，实现资源的最大化利用。3. 专业分工提升效率：明确的职能分工能够显著提高工作效率和生产力。4. 组织稳定性后面会介绍。
职能制组织结构的优点包括：1、迅速、灵活，并维持低成本运营，责任界定清晰。2、相较于直线型组织结构，直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势，还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处，有助于提升管理工作效率。缺点则体现在以下几个方面：1好了吧！
简述职能制组织结构的优缺点 -
职能制组织结构是一种普遍采用的管理模式，它依据不同的职能将组织划分为多个部门。以下是对该结构优缺点的分析：1. 专业化分工职能制组织通过将职责相似的工作分配给专门的部门，促进了工作的专业化和效率的提升。这种分工使得员工能够在特定领域内发展专业技能，从而提高工作质量。2. 资源共享不同部门好了吧！
职能制组织结构的优点包括：1. 反应迅速、灵活性高、维护成本低，并且责任界定清晰。2. 相较于直线型组织结构，它在专业管理和分工方面具有明显优势。3. 结合了直线型结构的高效统一指挥和职能型结构的细致分工，有助于提升管理效率。缺点则体现在以下几个方面：1. 倾向于集权管理，下级部门自主权不足后面会介绍。