绩效考核制度中存在的问题
试述在绩效考核中可能存在的问题及如何避免问题的出现。 -
【答案】：1)在绩效考核中可能存在的问题包括：标准不明确，导致评价工具失效；晕轮效应，即对员工某一特质的评价影响整体评价；居中趋势，评价倾向于平均化，忽视个体差异；偏松或偏紧倾向，评价过于宽容或过于严格；评价者的个人偏见，如对某些员工的偏好或厌恶；以及员工过去的绩效影响当前的评价。2)好了吧！
【答案】：1)绩效考核中可能存在以下问题：①工作绩效考核标准不明确．这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。②晕轮效应。晕轮效应是指人们在评价其他人时，如果对他人某一方面的评价较高或较低，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干有帮助请点赞。
【答案】：1)在绩效考核中可能存在的问题包括：标准不明确，导致评价工具失效；晕轮效应，即对员工某一特质的评价影响整体评价；居中趋势，评价倾向于平均化，忽视个体差异；偏松或偏紧倾向，评价过于宽容或过于严格；评价者的个人偏见，如对某些员工的偏好或厌恶；以及员工过去的绩效影响当前的评价。2)好了吧！
【答案】：1)绩效考核中可能存在以下问题：①工作绩效考核标准不明确．这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。②晕轮效应。晕轮效应是指人们在评价其他人时，如果对他人某一方面的评价较高或较低，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干有帮助请点赞。
绩效考核指标的设定是通过对公司战略指针的从上级到下级层层进行分解得到的，公司的绩效考核由于公司员工对绩效考核的认识不够，在绩效考核的整个操作过程中态度不够端正，以致在实际操作中，很多上级领导由于自认为工作比较繁忙，没有时间坐下来和自己的下属进行绩效指标的设定进行沟通，就让下级自己设定自己的考核指针，更有帮助请点赞。
现实中越来越多的公司实施了绩效管理，但较多公司遇到同样的问题，就是绩效管理的制度、方案、标准、流程、工具推行效果不佳，绩效考评作为提高公司和员工绩效的重要工具，在人力资源管理工作中显得越来越重要。绩效考评是加薪、晋升和培训工作的重要依据。有效的绩效考评，可让员工自己了解在工作中哪些方面已有有帮助请点赞。
我国地方政府绩效考核存在哪些突出问题 -
1. 绩效管理改革缺乏全面性。在一些地方，绩效管理变成了政府的“形象工程”，零散和自发地推进，缺乏统一规划和指导。2. 评估规范化程度不足。政府绩效评估往往缺乏客观衡量标准，没有形成制度化，有的甚至事先定好成绩，无法反映政府本身问题，也难以满足社会和公众的需求。3. 信息化程度有待提高。政务还有呢？
1、绩效考核主观性强企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，同时，也缺乏相应的绩效记录，考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分，评分时随意性比较大，存在较多的个人感情因素，主观性强。这是我国目前大多数企业绩效考评中存在的问题，是我国人事制度管理的遗留问题。随着国企改革的进一步到此结束了？。
绩效考核存在的不足有哪些 -
员工在绩效考核中存在的不足 一、企业员工绩效考核中存在的问题1、绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。2、绩效考核方法中，对那些绩效考核比较优异的员工会有希望你能满意。
绩效考核一般容易出现以下问题：问题：绩效指标设定不合理，起不到考核和帮助业绩增长。解决方案：绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。问题：绩效考核主体不确定，设定完目标，但没有明确规定由谁负责或者在执行中，被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。解决方案：在绩效目标下达的同时也说完了。
怎么面对绩效考核中存在的问题? -
您好，智慧365小编为您解答：一、可能面对的问题：1、考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上，有些环节不够明确、不够统一，有的岗位职责不明，工作目标没有分解到岗、细化到人，有苦乐不均现象。2、考核工作不够严谨。有的考核部门“怕”字当前，怕伤了同事之间的和气，怕影响是什么。
存在的主要问题：1 宣传动员不到位；2 考核体系不完整、不统一；3 考核办法不灵活，缺乏及时性；4 考核结果缺乏应有的激励性；5考核过程监督不到位；6考核反馈不及时。对策：1 提高员工对绩效考核的认识；2 完善绩效考核体系；3 采用灵活多样的考核方式。畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通等我继续说。