管理是要靠监督还是靠制度(
管理是要靠监督还是靠制度? -
管理是要靠制度。制度，是约束所有人的框架，而在这个框架里面，是每一个活生生的人。所以，有一个好的管理给团队每一个人好的榜样，那么所设立的制度自然而然的大家都会自觉遵守！管理制度简介：管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是希望你能满意。
制度还是人管理监督的问题，答案是明确的。国家靠法制管理；组织靠制度管理。因为，人的管理幅度是有限的（5—15人）。如果靠人管人，将会形成庞大的管理群，不现实；人的素质、能力、经验等是有差异的，如果不是制度化的组织管理，政出多门、多意，将会引起组织混乱。法制和制度是社会发展的科学结晶等我继续说。
管理是要靠制度。制度，是约束所有人的框架，而在这个框架里面，是每一个活生生的人。所以，有一个好的管理给团队每一个人好的榜样，那么所设立的制度自然而然的大家都会自觉遵守！管理制度简介：管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是希望你能满意。
制度还是人管理监督的问题，答案是明确的。国家靠法制管理；组织靠制度管理。因为，人的管理幅度是有限的（5—15人）。如果靠人管人，将会形成庞大的管理群，不现实；人的素质、能力、经验等是有差异的，如果不是制度化的组织管理，政出多门、多意，将会引起组织混乱。法制和制度是社会发展的科学结晶等我继续说。
【管理三层境界】①管理控制：停留在人管人，人治人，人看人的阶段，即管理的最初、最基础的层面②管理认同：让员工愿意服从你的各项管理，最终目的是满足他人，符合自我，达成目标③管理追随：这个境界要求最高，卓越领导靠影响，杰出的领导靠管理，优秀的领导靠沟通管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实希望你能满意。
毫无疑问，必然是制度占据核心地位。不以规矩无以成方圆。没有科学的制度保障，任何管理都将陷于混乱。如果大家都靠人情管理，管理也就成为了典型的人治，那还有什么管理存在的必要呢。当然，结合你所在企业的实际情况，可以考虑将人情管理作为制度管理的润滑剂，在制度建立的同时，在科学管理的基础之上，适说完了。
如何理解"制度管人,流程管事",做到用制度管权,管人,管事,管企业_百度...
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1、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。有效的管理是能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的后面会介绍。
如何管理好下属 -
我们常说：管理企业要靠制度，用制度管人，按流程办事。然而事实却并非如此，当上级赋予了你职位和职权，赋予了你指挥下属的权力，你执行规章，按照流程办事，也许表面上你能够实施指挥，但这也许完全是表面上的，只有当下属发自内心拥戴你的时候，他们才会付出全部的努力，才会贡献所有的资源，制度的遵守，流程的执行，会变得轻而是什么。
管理要处理人与自然的关系，要合理的组织社会生产力，故也称作管理的生产力属性。管理的社会属性是指，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。它与生产关系和社会制度相联系.管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。也到此结束了？。
企业管理靠奖罚制度还是靠凝聚力度? -
对于这个问题，我觉得这个就是都要有的，这才能把一个公司管理好，光靠一种方法也是不行的，因为公司都是一个统一的人格，不能只用一个方法。在职场这个社会中，很多时候我们需要学会自保，并且也要学会“装傻”，人际关系错综复杂，处理好与同事之间的关系是一门学问。能够处理好与同事之间的关系，不仅好了吧！
制度作为要求大家共同遵守的办事规程，具有严格的规范作用和鲜明的行为导向性，它是领导干部权力运行的准则，是规范管理和执法执纪的准绳，是党内外群众监督领导干部的依据。因此通过建立健全有关制度进行监督，是加强对领导干部权力监督的重要保证。一是制度建立要严明。必须掌握以下原则：要抓住关键人、关键部门和关键问题来有帮助请点赞。