管理学案例分析木桶效应

管理学案例分析木桶效应

在经济学上,什么是“木桶原理”? -
木桶原理原本是一个经济学术语，现在引用成现代管理学中的原理。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好短木板”的补短”问题。--简单的来说，解决一个整体的问题，最主要是先抓住问题的薄弱点希望你能满意。
具体的说应该是管理学上的“木桶效应”在管理学的运用，木桶是用参差不齐的木块组成的，必须是搭配的天一无缝才能进行他应有的作用，管理学的角度分析，金无足赤，人无完人，只是看你怎样的运用你部属的长短，从而更好把他们的搭配和紧锢到一块，让其发挥最大的效应，也就是取长补短，达到一个互补等我继续说。
木桶定律(不一定要看的冷知识) -
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不后面会介绍。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的等我继续说。
什么事木桶原理 -
桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够希望你能满意。
美国管理学家彼得提出过一个经典的“木桶效应”理论，大概意思是，由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量的关键因素不是最长的那块木板，而是其最短的板块。放在电商商业模式中，非计划性购物就是它的那块短板。传统电商的购物模式有两种，一种是“搜索-浏览-选品-加购-付款-评价”；另一到此结束了？。
如何才能做好一个成功的管理者? -
有的企业受到了“木桶效应”的困扰， 最短的一条木板决定了木桶的容量。放到管理中也是同样， 最弱的一项职能成为制约企业发展的主要障碍。因此， 学会分清轻重缓急， 把精力放在重要的地方、有弱点的地方， 才能提高工作效率和工作质量。松下幸之助说过这样一句话： “10 个人的时候， 你走在最前面； 100是什么。
他欠缺的能力，你是否能补足他？然后你就往你确定好的方向走就可以了。当你找到了自己的核心竞争力之后你还需要通过各种方法来展示你的这个竞争力，这样别人才能看到你。另外被频繁调动的这个时期，刚好是你可以很好地观察，这个公司为自己储备基础力量的时候。请你虚心向学好好的认识这个公司，谢谢！

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