简述领导的演变。
领导体制领导体制的演变 -
这一转变大约发生在工业革命时期，之前，所有者与管理者职责合一，实行的是家长式的领导方式。工业革命后，企业规模的扩大和生产效率的提升使得所有者意识到自身在领导与管理上的局限，难以推动企业的快速发展和应对激烈的竞争。于是，他们开始实行责任制，选拔具有管理才能的人来领导，尽管企业主仍是所有者，..
这一转变大约在工业革命前后。在工业革命之前，所有者和管理者集于一身，实行的是家长制领导。工业革命之后，随着经营规模的扩大和劳动生产率的提高，所有者因不懂领导与管理的法则，而难以维持企业组织的快速发展，更难以适应日益激烈的竞争，建立起各级责任制，选拔有管理才能的人担任领导，当然企业主仍是等我继续说。
这一转变大约发生在工业革命时期，之前，所有者与管理者职责合一，实行的是家长式的领导方式。工业革命后，企业规模的扩大和生产效率的提升使得所有者意识到自身在领导与管理上的局限，难以推动企业的快速发展和应对激烈的竞争。于是，他们开始实行责任制，选拔具有管理才能的人来领导，尽管企业主仍是所有者，..
这一转变大约在工业革命前后。在工业革命之前，所有者和管理者集于一身，实行的是家长制领导。工业革命之后，随着经营规模的扩大和劳动生产率的提高，所有者因不懂领导与管理的法则，而难以维持企业组织的快速发展，更难以适应日益激烈的竞争，建立起各级责任制，选拔有管理才能的人担任领导，当然企业主仍是等我继续说。
“领导”一词来源于英文lead。外来词，
日本中央集权式的教育管理体制的确立，始于明治维新初期颁布的一系列相关教育法令。1871年明治政府在中央设立文部省，主管全国的文化教育事业并兼管宗教事务。1872年颁的《学制令》，更具体地确立了日本的教育领导体制，即实行中央集权式的大学区制。大学区制的教育管理体制在1879年9月颁布的《教育令》中被后面会介绍。
简述华为的组织结构变革历程 -
因此，华为开始进行管理变革，从划小经营单位开始， 建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构： 事业部的职能一是在企业宏观领导下充分授权，拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算；二是产品责任单位或市场责任单位，对产品的设计、生产制造及销售活动的一体化，负有统一领导的职能。为了最大限度是什么。
经理制领导是继近代资本主义企业的家长制行政领导体制之后产生的新的企业领导模式，它的出现是对家长制行政领导体制的否定，是企业领导、管理体制的一大进步。1841年美国马萨诸塞至纽约的一条铁路上发生了两列火车相撞的重大事故，暴露了当时企业的家长制行政领导模式的弊病，导致了经理制领导的出现，即企业有帮助请点赞。
领导力素质模型的领导力素质模型的演变发展 -
在这一决定之下，RBC需要的领导者是那种具有能够同时清晰地理解和执行复杂战略能力的经理人。因此，期望领导者的技能是“构建未来”及“成功推进”。由于RBC是金融服务业中的领头羊，尼克松知道领导者必须具备“整合领导”的最强大的能力。最后，在一片混沌的金融服务业下，RBC需要的领导者是擅长“领导持续好了吧！
所谓专家集团领导，就是以“软专家”为主，包括有关方面“硬专家”组成的专家集团进行集体领导。这是由于科学技术的进一步发展，市场竞争激烈，光靠“软专家”个人的知识、能力和经验来领导已难以胜任。于是，在大企业上层首先出现了集体领导的趋势：一些大公司组成了“总经理办公室”等机构；在科研领域中等我继续说。
公司职位等级从大到小排列是什么? -
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长等我继续说。
武帝时，为了加强中央对地方的监督，分全国为13个州部，每个州部设一刺史，专司监察，刺史归御史大夫领导。(2)隋唐行三省六部制中央机构又经过魏晋南北朝三百余年的发展演变，机构更加复杂而详密。至隋唐时期，主要权力机构为“三省六部”，这是以汉魏的尚书台与侍中等官发展演变而来的。三省是中书省、门下省和尚书到此结束了？。