生产部绩效考核有哪些指标

生产部绩效考核有哪些指标

衡量生产系统绩效的指标是什么 -
衡量生产系统绩效的指标主要有：1、按时交货率2、生产计划完成率3、产品一次交验合格率4、设备检修计划实施率5、生产设备完好率6、生产现场环境安全检查得分7、火灾爆炸事故8、危险品泄漏事故9、重大职业安全健康事故以上仅供参考，具体指标设定还要结合企业实际情况来，哪里重要考核哪里。
相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：1)效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具说完了。
生产管理最基本的KPI指标是什么? -
1、生产管理最基本的KPI指标是：品质，交期，成本，安全。2、生产管理生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即等会说。
绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。工作态度和行为：包括员工在工作中所表现出的态度、责任心、合作能力、沟通技巧、自我管理能力等方面的表现到此结束了？。
生产部经理(生产部长)绩效考核表 -
生产部经理（厂长）绩效考核表被考评对象考评负责人细分指标/关键指标生产计划合理性与可行性部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。
1.根据企业想提升的重点管理方向，整理出关键指指标。比如企业想提升订单准交率。2.根据每家企业不同的状况，比如有的企业要考核市场预测能力（预测准确率），订单快速评审能力（订单审核周期），物流准时运作能力（物流准点率）等等等。另外，KPI是层层递进的，每个层级考核的点也是不一样的。比如后面会介绍。
绩效考核指标有哪些 -
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行说完了。
1、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；2、营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和是什么。

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