生产部绩效考核
生产部绩效考核有哪些指标 -
1 、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3、按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实是什么。
工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力2．组织与领导的能力3．等会说。
1 、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3、按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实是什么。
工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力2．组织与领导的能力3．等会说。
生产绩效考核方案1 对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区： (1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不注重绩效到此结束了？。
3、此表由工段长(班长)统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部x分。生产线员工绩效考核方案模板【二】1、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案； 2、适用范围生产部所有车间员工(试用期后面会介绍。
工厂员工绩效考核方案 -
2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案4好了吧！.
绩效考核生产部门销售任务所占比重的大小因企业而异，不同企业的销售任务和生产任务的关系、业务模式等存在差异，因此在绩效考核中对销售任务的占比也会存在差异。一般来说，生产部门销售任务所占比重在绩效考核中不会太高，一般在10%~30%之间。生产部门的主要职责是按照企业的生产计划，安排生产任务和生产到此结束了？。
生产车间班组员工绩效考核细则 -
公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则1. 公平公开原则2. 定期化与制度化五、管理职责1. 直接上级管理2. 公司综合管理部六、考核方式(一) 评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定好了吧！
生产主管绩效考核细则(一) 1、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案； 2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后); 3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 3.2 以扣分考后面会介绍。
生产管理的绩效考核 -
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交货期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、..
举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位等会说。