生产企业车间绩效考核标准
生产企业车间绩效考核标准 -
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等； 3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理： 1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。
1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在到此结束了？。
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等； 3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理： 1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。
1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在到此结束了？。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。② 车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。③ 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。七、评分标准表车间主任对班组等会说。
1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定： 第五条生产计划完成率考核标准1是什么。
制造型企业操作工从哪些方面进行考核 -
操作工技术等级标准”中规定的“应知、应会”的要求进行考核。（3）、工作态度。主要包括责任心、工作主动性、团队协作精神、遵守劳动纪律等方面。（详细车间操作工绩效考核形式方法 )涉及到车间操作工的企业，通常是员工多的企业。如何高效高质量的完成，合理的绩效是督促与激励。
车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核等我继续说。
车间生产线员工绩效考核制度 -
车间生产线员工绩效考核制度-一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理好了吧！
工作绩效评分标准项目考 核 内 容标准分评分安全文明生产发生事故：财产损失2分/次，人员伤害5分/次，重大损失或人员死亡本项0分。下班未关闭水、电、气2分/次，员工穿拖鞋或其他违反安全操作行为1分/人次20 质量工艺管理不按工艺操作或粗暴生产2分/次。没有按公司进行抽检扣希望你能满意。
生产车间绩效考核办法 生产车间奖惩考核细则 -
一、目的1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。1.2提高生产效率，实现增产增效。1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围2.1本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。2.2新招收等会说。
二、考核细则 1.工作绩效考核(1) 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减___分。(2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%,加(减) ___分；产品乙，较生产计划每增减1%,加(减)___分。(3) 产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减后面会介绍。