生产与运作管理案例分析题
生产与运作管理(陈福军)第四章 项目管理 课后 案例讨论 《新产品投产...
生产技术水平是指企业生产装备的技术水平。若装备的技术水平高，自动化程度高，功能全面，则通常会有较高的生产效率，即可以提高单位时间的产出量；另一方面，先进的装备可以代替多台传统的机床设备，可以节省作业时间，因此，企业的生产技术水平直接影响作业单位的大小，也影响设施布局。9.列举使企业生产能力还有呢？
上面谈到的是我们在和国内外同行竞争中所注意做的三件事：1、努力控制成本；2、发挥产品技术优势；3、发挥开拓市场和管理销售渠道的优势。联想成功的管理优势：管理三要素我想，大家听了以后会提出问题。你谈的这三点很平常，别的企业也能做到，为什么你会在竞争中占有优势呢？ 我说，刚才谈到的三条是表面的三条。其有帮助请点赞。
生产技术水平是指企业生产装备的技术水平。若装备的技术水平高，自动化程度高，功能全面，则通常会有较高的生产效率，即可以提高单位时间的产出量；另一方面，先进的装备可以代替多台传统的机床设备，可以节省作业时间，因此，企业的生产技术水平直接影响作业单位的大小，也影响设施布局。9.列举使企业生产能力还有呢？
上面谈到的是我们在和国内外同行竞争中所注意做的三件事：1、努力控制成本；2、发挥产品技术优势；3、发挥开拓市场和管理销售渠道的优势。联想成功的管理优势：管理三要素我想，大家听了以后会提出问题。你谈的这三点很平常，别的企业也能做到，为什么你会在竞争中占有优势呢？ 我说，刚才谈到的三条是表面的三条。其有帮助请点赞。
精益生产管理第11 课生产管理看板，
案例一1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任(1) 加油站经理负有管理不力的责任；2) 企管部经理负有监督不力的责任；a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是后面会介绍。
以下有一道关于管理学方面的问题,是关于组织结构方面的。 -
该公司在正题运作过程中出现的问题体现为：市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休，如今两大部门间的冲突成了公司的家常便饭，矛盾愈演愈烈，双方互相都不买帐，公司的整体运作不顺畅，企业内耗严重，管理效率底下，各部门间等我继续说。
案例1 1、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了希望你能满意。
想请问两道企业管理概论的 案例分析 -
这是一个管理意识的问题。对所有环节事必躬亲，这样的老板扮演了公司中几乎所有的管理工作。2、这种情况下，他要学会适当的授权下属完成事务性工作。自己可以指导工作，可以抓住公司运作中最核心的部分，比如建立保持现有现在顾客的关系和制定生产计划。而招聘员工他只需要做好最后的面试工作，其它的简历筛选还有呢？
参加人员有：采购部门，技术部门，设备管理部门、考核部门、生产部门等。3、既然是“蹦一蹦能摸得着”的目标成本，成本一票否决只是一种形式，其实好多国有企业搞制度创新，只是为了做样子，搞点花架子，整了点虚数字，浪费了很多人力物力。因此关键是出台各种制度是不是真正对降成本起到作用。
生产与运作管理核心理论及习题集的目录 -
2用户-产品-运作系统的关系及用户满意2.1.3运作战略的决策过程1.1.4各种生产类型的功能特点2.1.5生产系统结构与功能的关系2.1.6企业竞争重点的转移2.1.7以企业和顾客为中心的管理特点2.2典型例题2.3思考与练习2.4案例分析2.4.1摩托罗拉公司案例2.4.2戴尔的超级供应链成功案例思考与练习答案好了吧！
JIT，准时化生产管理，是起源于丰田的一个生产管理技术，核心是“拉式”生产和零库存，具体概念在这里不解释了，而且他的优点已经有了众多的书籍与文章在描述，可以查看知道中的相关词条。JIT有诸多的好处，但是，他也有很多的缺点：1、比较适用于汽车总装企业而不是零件制造商。汽车总装厂，在有订单的有帮助请点赞。