物料管理的分类
物料管理的分类 -
（一）功用将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。（二）型态将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。（三）成本管制将材料分为直有帮助请点赞。
物料管理的分类有助于提高效率和降低成本，它主要涉及以下几个方面：首先，从功能上划分，物料可分为主要材料和辅助材料。主要材料是构成最终产品的核心部分，不可或缺，而辅助材料则是为了配合主要材料的加工，通常依附于成品。其次，根据材料的状态，可以将其分为素材和成型材。素材是指未经加工的原材料说完了。
（一）功用将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。（二）型态将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。（三）成本管制将材料分为直有帮助请点赞。
物料管理的分类有助于提高效率和降低成本，它主要涉及以下几个方面：首先，从功能上划分，物料可分为主要材料和辅助材料。主要材料是构成最终产品的核心部分，不可或缺，而辅助材料则是为了配合主要材料的加工，通常依附于成品。其次，根据材料的状态，可以将其分为素材和成型材。素材是指未经加工的原材料说完了。
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，..
(4) 按物资的管理权限可分为：国家统一分配物资、中央主管部门分配物资、地方分配物资和自由购销物资。
简述库存ABC分类管理法的核心思想、分类标准及管理原则? -
1. A类物料：具有非常重要的价值，占总库存量的比例较低，一般为20%左右；2. B类物料：价值次于A类物料，占总库存量的比例适中，一般为30%左右；3. C类物料：价值最低，但是库存量最高，占总库存量的比例较大，一般为50%左右。根据以上分类标准，库存ABC分类管理法的管理原则如下：1. 对A类物料等会说。
ABC物料分类法又称巴雷托分析法，是采购和物料管理中常用的分类方法，其基本原理就是区分主次，分类管理，其目的在于储存适当数量的物料，避免发生缺料停产，同时避免因为库存数理的过多导致资金积压、周转困难和增加持有成本。ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：1、A类物料价值高、..
a b c分析法中对a类、b类、c类物料管理方法是什么? -
A B C分析法是一种将物料按照其重要性和消耗量划分为A、B、C三类，然后采取不同管理方法的物料分类方法。下面是A类、B类、C类物料的管理方法：A类物料：A类物料是关键性的，其质量和数量对产品的质量和生产过程有重大影响。因此，对A类物料的管理需要更加严格和细致。具体管理措施包括：严格控制库存，..
ABC物料分类法就是可以按照销售的利润率、库存周转、货品单价、销售数量、在库数量、客户分类等，来做ABC分类。ABC的含义：1、A类物料价值最高，受到高度重视。2、处于中间的B类物料受重视程度稍差3、而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则：是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力希望你能满意。
物料分类管理的理论方法之FMR法 -
F物料（Fast Mover）：如同生产线上的常客，每一班或每小时都会用到，例如标准件，它们的管理目标是保证即时供应。M物料（Medium Mover）：周期性使用，一周或几天一次，这类物料需保持一定的库存，但并非频繁。R物料（Rare Mover）：罕见使用，可能几周甚至几个月才出现一次，这类物料的管理策略通常希望你能满意。
（2）B类B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。（3）C类C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。①大量采购，获得价格上的优惠。