牛鞭效应对策
牛鞭效应对策 -
从供应商的角度看，“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下几个方面进行对策。1、缩短交货周期和采购提前期；2、完善供应希望你能满意。
牛鞭效应产生的原因：当处于不同供应链位置的企业预测需求时，都会包括一定的安全库存，以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供货周期长时，这种安全库存的数量将会非常显著。例如一美国计算机制造商预测到某型计算机的市场需求是10万台，但可能向中国的供应商下11万台的零件订单，同理，中国还有呢？
从供应商的角度看，“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下几个方面进行对策。1、缩短交货周期和采购提前期；2、完善供应希望你能满意。
牛鞭效应产生的原因：当处于不同供应链位置的企业预测需求时，都会包括一定的安全库存，以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供货周期长时，这种安全库存的数量将会非常显著。例如一美国计算机制造商预测到某型计算机的市场需求是10万台，但可能向中国的供应商下11万台的零件订单，同理，中国还有呢？
\x0d\x0a\x0d\x0a三.解决牛鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统，可以减少牛鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。”高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因为通是什么。
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消除库存“牛鞭效应”的管理方式是什么 -
解决“牛鞭效应”的对策解决“牛鞭效应”的根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享。信息共享，就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动，如生产、销售、需求等信息，实现信息共享，可以减少由于信息不对称或不完全带来的风险。我们希望通过建立一个基于Internet的信息共享系统实现信息共享后面会介绍。
因此，剖析牛鞭效应的成因，探寻相应的整治对策，弱化和根除其负面影响，以求提高供应链敏捷性具有重要的现实意义。产生的原因：宝洁公司在研究尿不湿的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心的订货情况时，却发现其定单的变动程度比零售数量的波动要大得多，而分销中心后面会介绍。
供应链中库存管理问题与对策,这个论文该怎么写,8000字? -
“牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下四个措施来减少牛鞭效应： ( 1)实现信息共享。由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按定单而不是按顾客需求进行预测造成的，而供应链的唯一需求是满足最终客户的需求，如果零售是什么。
朱九龙等在其文中指出“牛鞭效应”主要是由以下几个原因综合作用而形成的1.需求预测；2.库存管理；3.批量订货；4.交货周期；5.价格波动等。其中需求预测的误差和库存管理是最主要原因。对于这一难题，很多学者也提出了相应的对策和解决方法，其中胡建波。提出九个对策：1.实现供应链的简约化和希望你能满意。
什么是生产运作中的律特法则? -
流程中平均库存= 平均单位时间产出X 平均流程时间，该法则揭示出生产流程中的在制品（或产成品）库存、单位时间产出和流程时间三者之间的关系。生产运作管理的宗旨是：1、提高生产效率，扩大产出，通过规模经济效应，降低生产成本，全面降低生产运作过程中的浪费；2、较少牛鞭效应。
在供应链上存在一个效应叫‘牛鞭效应’指最终客户一个较小的需求变化将在供应链各环节上逐步放大。从供应链全局来看这种现象是直接导致库存浪费和过量生产浪费的主要原因。形成这种效应的原因包括：1) 批量生产：如高速设备切换能力低，加工批量过大2) 使用直接客户的数据，而不是最终客户的数据3) 对真正需求反应希望你能满意。