求机械类制造业企业绩效考核办法(
机械制造行业的绩效考核该如何着手呢? -
1、目标考评对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。2、自评自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的是什么。
1,如果你不想工人计件那就“定额”X件/班，超出班产量1-10%再加多少钱，超出10-20%多少钱，等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2,废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。3，现在等我继续说。
1、目标考评对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。2、自评自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的是什么。
1,如果你不想工人计件那就“定额”X件/班，超出班产量1-10%再加多少钱，超出10-20%多少钱，等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2,废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。3，现在等我继续说。
机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，，，按照工人的技术设置标准，，，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。这是很专业人员才能办到好了吧！
设计组根据《研发任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织项目经理对项目的考核工作。具体考核内容如下：项目进度由机械设计部进行日常记录与考核。项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。项还有呢？
求机械加工型企业的绩效考核具体方案! -
员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不等会说。
绩效考核管理制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间是什么。
如何做好机械企业的绩效考核? -
（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。绩效考核原本应该与具体工作的员工息息相关，结果却成了企业有帮助请点赞。
某企业绩效考核方案第一章：总则为提高企业管理水平，增强企业竞争力，提高员工责任感和积极性，确保企业2008年度目标得以实现以及企业三年规划得以落实，特制定本办法。本办法所指“企业”，不仅仅是指“广州市××电子科技有限公司”总部及其下属分支机构，还包括广州市××自动化技术有限公司、广州市××希望你能满意。
救命呀!!机械加工厂里流水线上的绩效考核方案怎么制定呀 -
再用系数分摊即可。分摊时要注意的一点是要计算和记录统计每个员工的考勤、事故、直接管理者的印象、提案改善参与情况等等。总之，做的越细考核就越容易。还有，我想说的是，不管任何管理模式及有关的办法，要自己根据实际情况摸索，不断学习，不断改进，持之以恒，肯定达到运用自如的地步的···
问题五：求机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。具体内容如下： 指导思想和原则。 考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高等我继续说。