求制造企业绩效考核表

求制造企业绩效考核表

生产管理人员的绩效考核详细表 -
生产管理人员考核表岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20 出色、准确，无任何差错20 完成任务质量尚好到此结束了？。
绩效考核表的构架设计包括以下部分：1. 考核类别：分为“任务考核”和“行为考核”。任务考核应具体化、数据化、时间节点化，而行为考核则较为抽象和概念化。2. 序号：指示所列内容的顺序。3. 考核项目：提炼出精准的简称，例如销售额、税前利润、回款率等。4. 权重：表示各项目在考核中的比重，通常到此结束了？。
生产计划员绩效考核表 -
生产计划员绩效考核表被考评对象考评负责人细分指标/关键指标生产计划的合理性与可行性生产计划下达的及时率生产目标完成率交货及时率生产计划实施生产计划变更及时与进度控制性部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分阶段性生产计划的合理性还有呢？
公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他（请简单说明）填表说明：1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务等我继续说。
求绩效考核评分表 -
这个你可以参考一下的了技术人员绩效考核表姓名部门职务到职日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为表现标准分自评复评工作任务30%1.提前完成任务30 2.能按期完成任务25～29 3.在监督下能完成任务15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务10～15 5.经常不能完成任务10以下工作等我继续说。
员工月度绩效考核表模板.doc 相对评价法： (1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员等我继续说。
流水线生产员工的绩效考核表? -
流水线生产工人的绩效考核表通常包括以下内容：1. 生产速度：生产速度是衡量生产效率的重要指标，该项指标可以根据每位工人的生产速度进行评分。2. 质量完成率：质量完成率是衡量产品质量的重要指标，该项指标通常根据每位工人必须达到的质量标准来决定。3. 工作时间：工作时间是衡量工人工作效率的关键指标，..
员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不等会说。

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