服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行
服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行 -
一.店铺任何员工应无理由服从上级的管理.（店面经理，店长、店助、店员）二.店铺任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：1、与顾客争吵，辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款20元。第二次：开除三.员工应严格按照规定上下班时间上下班，任何人不得迟到（晚与规定时间）早退（..
1）员工在岗时应严格遵守卖场的仪容仪表及着装要求，以确保提供优质服务，始终将顾客需求置于首位。2）员工须遵守工作纪律，自觉遵循排班制度。按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。如有请假需求，应提前一天向店长申请，并经批准后方可生效。3）员工应保持个人品行端正，预防盗窃和偷窃行为。工作期间，..
一.店铺任何员工应无理由服从上级的管理.（店面经理，店长、店助、店员）二.店铺任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：1、与顾客争吵，辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款20元。第二次：开除三.员工应严格按照规定上下班时间上下班，任何人不得迟到（晚与规定时间）早退（..
1）员工在岗时应严格遵守卖场的仪容仪表及着装要求，以确保提供优质服务，始终将顾客需求置于首位。2）员工须遵守工作纪律，自觉遵循排班制度。按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。如有请假需求，应提前一天向店长申请，并经批准后方可生效。3）员工应保持个人品行端正，预防盗窃和偷窃行为。工作期间，..
- 监控商品陈列，确保区域整洁有序； 根据销售情况，及时补充货源，保持环境清洁； 提供顾客服务，解答咨询，接受和采纳建议； 维持卖场秩序，礼貌干预不当行为。2. 应对偷窃事件： 保持冷静处理，避免激化冲突，保护顾客尊严； 以自然方式提醒顾客，避免直接指控； 在处理过程中维护店铺正常运营，..
47、6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
服装卖场员工管理制度 -
1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员还有呢？
1. 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿。无论顾客试穿或挑选多少衣物，无论最终是否购买，员工都应保持礼貌和耐心。2. 薪酬分配： 固定工资：700元/月（试用期10天按600元/月计算）。 提成：员工可选择以下两种提成方式之一：A. 每月提成根据当月销售量的1.2%提取，若月销售量不足1万元，则提成为0好了吧！
服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行 -
1) 巡视负责区域内的货架，了解销售情况；2) 根据销售动态及时做好补货上架，做好清理，整洁工作；3) 协助顾客做好服务，回答顾客询问，接受顾客的建议；4) 注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；案例：店内被人偷窃常有之事，只是常常在商品被偷之后，除非有监控录像，或者当场抓住，否则还有呢？
店铺（暂行）管理办法1、顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。2、薪酬分配：收入=固定工资+提成+奖金+补助+年终奖固定工资：700元/月（试用期10天按600元/月）提成：有两种方式选择：A：每月的提成按当月销售量的1.2%提取，月销售量不好了吧！
如何管理专卖店员工?? -
专卖店员工管理制度（一）、严格遵守遵守国家的法律法规和公司各项管理制度。（二）、建立考勤制度：1、每日早8：30分上班；8：30—9：00为迟到，迟到一次乐捐2元；2、9：00后为旷工，旷工一次扣除月收入的10分之1；3、建立书面请假制度，不书面请假的视为旷工。连续旷工5天自动解聘。（三）、以有帮助请点赞。
内购制度员工购买店内衣服用付现金，原则上不能刷卡，必须刷卡时，刷卡要付手续费。普通货品六折推广七折的待遇仅限于工作满三个月以上的老员工，工作未满三个月的新员工可享受普通货品七折推广八折的优惠，已经离职的员工适用于新员工的待遇。一般亲朋享受会员价，至亲可比会员价再优惠，但要高于普通货品后面会介绍。