服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行
服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行 -
一.店铺任何员工应无理由服从上级的管理.(店面经理,店长、店助、店员)二.店铺任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。表现:1、与顾客争吵,辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。处罚:第一次:罚款20元。第二次:开除三.员工应严格按照规定上下班时间上下班,任何人不得迟到(晚与规定时间)早退(..
1)员工在岗时应严格遵守卖场的仪容仪表及着装要求,以确保提供优质服务,始终将顾客需求置于首位。2)员工须遵守工作纪律,自觉遵循排班制度。按时上下班,不得无故迟到、早退或旷工。如有请假需求,应提前一天向店长申请,并经批准后方可生效。3)员工应保持个人品行端正,预防盗窃和偷窃行为。工作期间,..
一.店铺任何员工应无理由服从上级的管理.(店面经理,店长、店助、店员)二.店铺任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。表现:1、与顾客争吵,辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。处罚:第一次:罚款20元。第二次:开除三.员工应严格按照规定上下班时间上下班,任何人不得迟到(晚与规定时间)早退(..
1)员工在岗时应严格遵守卖场的仪容仪表及着装要求,以确保提供优质服务,始终将顾客需求置于首位。2)员工须遵守工作纪律,自觉遵循排班制度。按时上下班,不得无故迟到、早退或旷工。如有请假需求,应提前一天向店长申请,并经批准后方可生效。3)员工应保持个人品行端正,预防盗窃和偷窃行为。工作期间,..
- 监控商品陈列,确保区域整洁有序; 根据销售情况,及时补充货源,保持环境清洁; 提供顾客服务,解答咨询,接受和采纳建议; 维持卖场秩序,礼貌干预不当行为。2. 应对偷窃事件: 保持冷静处理,避免激化冲突,保护顾客尊严; 以自然方式提醒顾客,避免直接指控; 在处理过程中维护店铺正常运营,..
47、6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。
服装卖场员工管理制度 -
1)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。2)必须遵守劳动纪律,自觉遵守轮班制度。依时上、下班,不准无故迟到、早退、旷工。如需请假,须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3)洁身自爱、防盗防窃。工作时间,须将个人物品存放在指定地点,下班自觉由店长或指定检查员还有呢?
1. 顾客永远是对的,尊重顾客的意愿。无论顾客试穿或挑选多少衣物,无论最终是否购买,员工都应保持礼貌和耐心。2. 薪酬分配: 固定工资:700元/月(试用期10天按600元/月计算)。 提成:员工可选择以下两种提成方式之一:A. 每月提成根据当月销售量的1.2%提取,若月销售量不足1万元,则提成为0好了吧!
服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行 -
1) 巡视负责区域内的货架,了解销售情况;2) 根据销售动态及时做好补货上架,做好清理,整洁工作;3) 协助顾客做好服务,回答顾客询问,接受顾客的建议;4) 注意卖场内顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为;案例:店内被人偷窃常有之事,只是常常在商品被偷之后,除非有监控录像,或者当场抓住,否则还有呢?
店铺(暂行)管理办法1、顾客永远是对的,尊重顾客的意愿(不管顾客试挑多少衣服,最终是否购买,都要和颜悦色)。2、薪酬分配:收入=固定工资+提成+奖金+补助+年终奖固定工资:700元/月(试用期10天按600元/月)提成:有两种方式选择:A:每月的提成按当月销售量的1.2%提取,月销售量不好了吧!
如何管理专卖店员工?? -
专卖店员工管理制度(一)、严格遵守遵守国家的法律法规和公司各项管理制度。(二)、建立考勤制度:1、每日早8:30分上班;8:30—9:00为迟到,迟到一次乐捐2元;2、9:00后为旷工,旷工一次扣除月收入的10分之1;3、建立书面请假制度,不书面请假的视为旷工。连续旷工5天自动解聘。(三)、以有帮助请点赞。
内购制度员工购买店内衣服用付现金,原则上不能刷卡,必须刷卡时,刷卡要付手续费。普通货品六折推广七折的待遇仅限于工作满三个月以上的老员工,工作未满三个月的新员工可享受普通货品七折推广八折的优惠,已经离职的员工适用于新员工的待遇。一般亲朋享受会员价,至亲可比会员价再优惠,但要高于普通货品后面会介绍。