建立WBS的原则(
建立WBS的原则? -
1) 应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2) 一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。3) 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。4) 应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。5) 能够符合项目是什么。
（1）每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。（2）每个工作要素应该具体指派一个层次，而不应该指派给多个层次。每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素，不能从属于子层次的WBS元素。③的说法是错误的。（3）WBS需要投入工作的范围描述，这样才能使所有人对要完成的工作有全面的了解。
1) 应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2) 一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。3) 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。4) 应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。5) 能够符合项目是什么。
（1）每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。（2）每个工作要素应该具体指派一个层次，而不应该指派给多个层次。每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素，不能从属于子层次的WBS元素。③的说法是错误的。（3）WBS需要投入工作的范围描述，这样才能使所有人对要完成的工作有全面的了解。
WBS的建立方法多种多样，如遵循DOD项目范围说明，借鉴类似项目，以及通过自上而下或自下而上的方式。关键原则包括：任务的唯一性，工作内容的完整性，责任的明确性，与实际执行过程的一致性，以及团队成员的参与等。WBS分解遵循原则如逐级细化，确保覆盖完整，兼顾技术、组织结构、地理位置和系统差异。一般步说完了。
100%原则（包含原则）认为，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%的代表上一级元素。如果WBS没有覆盖全部的项目可交付成果，那么最后提交的产品或服务是无法让用户满意的。3) WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能有帮助请点赞。
wbs分解原则是什么? -
WBS分解的基本原则主要遵循：1. 完整性：每一层WBS分解必须保证上层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2. 目标性：符合项目目标管理的要求，能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。3. 易用性：能很容易地分配责任和角色，并落实到相应的部门、项目团队或个人。4. 独立性：WBS说完了。
WBS分解的原则： 横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论WBS分解的标准： 是什么。
项目管理中的WBS应该怎么做 -
第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）..
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降等我继续说。
网络项目管理三个基本特点 -
WBS）：1. 原则：工作细化、单一责任、一致性等。2. 创建：自上而下或自下而上进行。创建WBS的原则：1. 工作唯一性：避免重复。2. 成果导向：确保工作直接贡献于成果。3. 责任明确：每个任务有明确负责人。4. 实际一致性：WBS应与实际执行过程相符。5. 组成项目所有组成部分：无遗漏。
1、建立WBS的结构图2、基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表3、从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。