工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和
工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )。 -
【答案】：B 将岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
【答案】：B 工作岗位分析最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
【答案】：B 将岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
【答案】：B 工作岗位分析最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
【答案】：B 工作岗位分析的最终成果是形成T作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件。
【答案】：A、B、C 岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。事实上，工作岗位分析的最终成果一工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现上述人好了吧！
工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )等一系列文件。 -
【答案】：工作岗位分析的最终成果包括工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等文件。这些文件应以工作岗位的再设计和再改进为基础，确保其能够发挥应有的职能和作用，从而全面实现人力资源管理的基本目标。
B. 工作岗位分析的最终成果包括形成职位说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件。
工作岗位分析的最终成果是什么? -
工作岗位分析的最终成果形成工作说明书。工作岗位分析的实质是在全面了解有关工作的基础上，提取工作信息，最后确定或编写出相应工作岗位的说明书、工作执行标准、岗位报酬文件、工作族文件等。它是企业人力资源管理的基础性管理活动。我们可以将企业的人力资源管理活动分为两类不同性质的活动，一类是维持和发展等我继续说。
岗位分析的成果主要体现为岗位描述和岗位规范。岗位描述，又称工作描述或职位描述，是对岗位工作的性质、任务、责任、环境、条件以及岗位任职人员的知识、技能、素质等要求所进行的书面记录。它旨在全面、具体地反映岗位的情况，为人力资源规划、招聘、培训、考核等提供依据。而岗位规范，也称岗位说明书，则后面会介绍。
奥鹏教育15年秋东财人力资源管理在线作业三答案 -
C. 岗位规范D. 职位说明书13. 报酬通常包括( )方面。A. 4个B. 3个C. 2个D. 1个14. 在对员工进行培训的过程中，通过学员之间的语言交流来解决，巩固和扩大所学得知识的方法是( )。A. 视听法B. 讲授法C. 讨论法D. 案例研究15. 职位分析的最终工作成果是职位规范和( )。A. 职位有帮助请点赞。
工作分析不仅是对特定职务的全面了解，还涉及对工作内容和职务规范的描述和研究，即一个系统地定义和规范职务的过程。这一过程包括两个关键步骤：一是明确每个职位的工作内容和职责范围，二是确定所需的任职资格，包括学历、专业、技能、经验等要求。最终，工作分析的结果通常以职位说明书的形式呈现，为现代说完了。