工作中不敢管人
中层领导说一个员工,你管不住,不敢管是什么意思? -
这个意思就是你放纵了一个员工被中层领导知道了，他觉得你没能力。我认识一个小领导，他是比较心善的人，他自己家里面有一个女儿在读研究生，他们单位新来了一个女孩，跟她女儿年龄差不多是本科生毕业，他看着那个女孩很面善，就对那个女孩很照顾，刚刚毕业的学生其实对自己是没什么斤两称重的，那个女有帮助请点赞。
但如果说你做一个自己不熟悉的事情，实际上自己是很难干好这份工作。所以大多数人他不是不愿意，而是自己没有办法去胜任管理层的工作，这是一方面，另外一方面管理层的这个人员总数，相对于我们一线工作人员的人员总数，其实是要少不少。我们往往一个管理人员可能会管理着几个人，或者说十几个人甚至几十说完了。
这个意思就是你放纵了一个员工被中层领导知道了，他觉得你没能力。我认识一个小领导，他是比较心善的人，他自己家里面有一个女儿在读研究生，他们单位新来了一个女孩，跟她女儿年龄差不多是本科生毕业，他看着那个女孩很面善，就对那个女孩很照顾，刚刚毕业的学生其实对自己是没什么斤两称重的，那个女有帮助请点赞。
但如果说你做一个自己不熟悉的事情，实际上自己是很难干好这份工作。所以大多数人他不是不愿意，而是自己没有办法去胜任管理层的工作，这是一方面，另外一方面管理层的这个人员总数，相对于我们一线工作人员的人员总数，其实是要少不少。我们往往一个管理人员可能会管理着几个人，或者说十几个人甚至几十说完了。
“老好人”是指在工作生活中怕得罪人，不敢坚持原则，喜欢一团和气，赢得好人缘的人，既不敢得罪上级，又不愿责备下级，凡事得过且过，睁只眼闭只眼，工作没力度，办事没原则。是一种典型的无纪律、无原则的行为和表现，其实质是对别人、对自己、对工作的不负责任，是一种渎职行为。“老好人”现等会说。
真正有本事的领导，他会给你独立发展的空间，不会过多的去干涉你的工作，看一下你的实力，让你自己知道努力，并且知道努力工作的重要性。他还会帮你争取好的资源，而不是怕你有一天超过了他而算计着你。一个有本事的领导还会给你创造良好的工作环境，你会从心里喜欢上这个领导，他可能会跟你笑嘻嘻的好了吧！
当领导不好意思管人怎办? -
“管人”主要有四点的原则是销售管理者在平时与下属打交道时要注意的。这四点原则分别是：公平原则、及时原则、补偿原则和公私分明的原则。一，公平原则。中国有句古话“患贫患不均”。其实做为一名管理者，如果能深刻地体会到这句话的含义，对中国的人性也算是有了了解，也较容易管理下属了。但是等会说。
工作不想管事的人叫甩手掌柜。在现实生活中，工作不想管事的人，不用做事的领导就叫做甩手掌柜，这类的领导他们其实是非常聪明的，他们会非常会使用人才来帮他们干活。
厂里打工,发现有些管理员,管不到手下员工。没几人听他的,或者只能管到...
首先，可能是这家工厂的管理比较混乱。人浮于事，责权不清。于是，管理员想管，也没法管。也管不了。其次，可能是那些管理员工作能力差。或者是不会行使手中权力，或者是不敢行使手中权力。总之就是管不明白的状态。最后，可能是那些管理员不善于处理人际关系。没有和谐有效的进行人际沟通，结果把自己好了吧！
出现这种情况的原因主要有三方面：第一，现在孩子在家庭中都是比较自主的，有个性，受家人所宠，所以受不得半点委屈。第二，学校里与社会的衔接不够紧密，职场上的礼仪、习惯在学校培养不足。第三，或许还有管人的还是用比较旧的观念去看待新一辈的年轻人，也会出现这种情况。
对于不服从管理但工作能力较好的下属,该如何处理? -
1.学会倾听下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。2.用制度管人、流程管事在公司里面建立一套完善的管理制度，包括员工做人的好了吧！
问题一：如何管理自己手下的员工人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉 到，想管理好他们，难。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅历让他(她)们洞明世事，刀枪不入，你要好了吧！