对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议
关于工程结算、节约投资等其他方面的合理化建议? -
在确保施工质量，业主建设工期的同时，提高项目的经济性，降低工程建设投资。（2）拟订施工承包合同专用条款，节省工程投资总监有义务参加项目施工承包合同专业条款的拟订，并结合业主对项目主要功能的要求，目前国家实施的施工质量验收规范、行业标准、施工工艺和操作水平的客观状况，切实做好分析比较，避免投资后面会介绍。
比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。
在确保施工质量，业主建设工期的同时，提高项目的经济性，降低工程建设投资。（2）拟订施工承包合同专用条款，节省工程投资总监有义务参加项目施工承包合同专业条款的拟订，并结合业主对项目主要功能的要求，目前国家实施的施工质量验收规范、行业标准、施工工艺和操作水平的客观状况，切实做好分析比较，避免投资后面会介绍。
比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。
建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结；提高施工单位履约保证金比例，扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度，促使承建方按承诺履约；加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任等我继续说。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度与管理。按工程进度的需要配备劳动力，对施工说完了。
强化工程投资监管提升投资效益? -
1997年，公司对所有工程项目实行了统一管理.对确需外委的工程项目采取多级审定的制度，严防能自营的工程外委。公司1997年全年自营工程达2991.78万元.节约投资20()多万元。9.加强合同管理。合同是建设方和施工方在工程施工期间双方权利和义务的法律依据。加强合同管理，要杜绝工程开工后才订合同的怪现象，使工期、质量、造价等会说。
主要有如下几个方面：一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。2.安全是企业还有呢？
施工进度的“影响因素”和“改进方法”是什么? -
一、运用现代化管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即是什么。
通过组织多次项目专家论证会，进行项目论证，提出专家意见，在采纳专家合理化建议的基础上对多个备选方案进行技术经济比较分析，选择技术可行、经济合理的设计方案，以避免不必要的浪费。1.2设计阶段在投资确定的情况下，实现造价控制目标的两大手段是价值工程和限额设计。在设计的每一个阶段，地质勘测必须提供相应足够的资料，有帮助请点赞。
加强建筑技术管理提高工程质量? -
因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。
节能降耗合理化建议和几点意见 20XX年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地好了吧！