对于心胸狭窄容不得别人有想法的领导你会怎么相处(
对于心胸狭窄,容不得别人有想法的领导,你会怎么相处? -
1. 平时相处时说话语气要平和你说的这种领导，控制欲极强，心里又容不得下属。我们在与其说话或汇报时，语气尽量平和。小罗在某公司任职。小罗天生性格外向，声音高亢。刚来公司那会儿，他并不知领导的性格，每次汇报工作都声音嘹亮。但是，他的意见总会被领导驳回，并在任何场合被打压。小罗沮丧万分，找有帮助请点赞。
当你的领导没有能力帮你的时候，所有努力都得靠自己。格局不但体现在心胸上，更体现在思维上，心胸狭窄，必然会导致思维的局限。狭窄和局限都是因为自私，才导致的。但凡一个心胸狭窄的人，格局一定小；一个格局小的人，也必定自私和狭隘。二、你看得要比领导长远格局小的领导致命的硬伤就是目光短浅，..
1. 平时相处时说话语气要平和你说的这种领导，控制欲极强，心里又容不得下属。我们在与其说话或汇报时，语气尽量平和。小罗在某公司任职。小罗天生性格外向，声音高亢。刚来公司那会儿，他并不知领导的性格，每次汇报工作都声音嘹亮。但是，他的意见总会被领导驳回，并在任何场合被打压。小罗沮丧万分，找有帮助请点赞。
当你的领导没有能力帮你的时候，所有努力都得靠自己。格局不但体现在心胸上，更体现在思维上，心胸狭窄，必然会导致思维的局限。狭窄和局限都是因为自私，才导致的。但凡一个心胸狭窄的人，格局一定小；一个格局小的人，也必定自私和狭隘。二、你看得要比领导长远格局小的领导致命的硬伤就是目光短浅，..
对这种人，敬而远之是最好的态度，没有必要去对付。这就像你遇到一个心态比较疯狂的人，然后你要考虑比他还疯狂，这样搭进去时间和精力所得到的结果并没有什么意义。你说是吧。
二、经常进行自我反思。经常进行自我反思的人能够及时发现自己的优缺点，在充分利用自己的优势的同时，能够改掉缺点，当发现领导能力不足时，我们可以换种角度去想，会不会是自己的能力不够，从而没有很好的完成工作，而是去推卸责任，及时发现自己的问题，这样可能就会发现自己身上是否存在同样的问题，不管是到此结束了？。
被上司嫉妒,暗中打压,怎么办呢? -
一、隐藏自己部分的工作能力首先是隐藏自己部分的工作能力，我曾经是一个保险电销公司的普通职员，但是由于我口齿伶俐，工作讲究迂回技巧所以业务能力突出，这也就遭致了我们业务主管的嫉妒，并且主动在暗中排挤我，会经常找我麻烦，后续我通过主动隐藏自己的部分工作能力，没有在工作群汇报自己的业务成交量，..
首先，领导能处于现在这个位置，大多数肯定是有过人之处的，所以你要尝试着去理解他的立场和处境，你们的意见不一致有时候可能是自己眼界过窄的问题，领导的决策会更有远见和执行力。其次，工作环境中，其实大家都是分工分明的，领导负责做决定，你可能只负责上传下达或者执行，所以很多时候你可以只管去后面会介绍。
遇到小人领导该怎么办好? -
我是这么说的“某某，你们完事后过来帮我核对一下进度表，”主管领导在那说话了“等会儿”。语气极度不愿意。不是轻柔的叫你“等会儿”。我当时内心很生气，上班时间不工作，在那网购，我要是告诉了正院长，看她还敢那么说吗。还敢网购吗。这样的人不知道内心是怎么想的，小人领导啊！！
不论他看不看我们都需要这样做；否则就有把柄落在手里。同事关系。要和其他同事保持良好的关系，公司有风水草动你需要有个人能告诉你；而不是出了什么事情，你是最后一个知道的。在一些问题上，领导可能会参考同事的建议，同事为你说好话就显得非常重要了。人缘越好，影响就越大。
你是怎样与上级、同级和下级沟通的? -
对下级要让他们尊重你的职位， 上级分配的任务交给他们后要做好检查工作， 不要过多的对下级投入感情。怎样与上下级有效沟通上级怎样与领导沟通沟通分很多内容的，例如工作方面，或者是情感方面。但无论是在哪方面都要做到有尺有度，不卑不亢才好。简单描述下：怎么与上级沟通？怎么与下级沟通"实际上我们生到此结束了？。
三、使上司倚重你。对待上司的最佳境界就是使上司觉得不能没有你。要协助上司完成其事业上的目标，让他认为你是他完成任务最有力的助手，别人难以取代，这是主要的策略。四、不要直接否定上司原来的想法。提建议时，尊重上司意见。对上司的工作提建议时，尽可能谨慎一些。对于整体工作的意见，即使不同意，也不可直接否等我继续说。