大野耐一的介绍
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2、大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历后面会介绍。
丰田生产方式的创始人是大野耐一，
2、大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历后面会介绍。
丰田生产方式的创始人是大野耐一，
大野耐一，被誉为丰田生产方式的开创者，他的生平事迹丰富而卓越。他于1912年在中国大连呱呱坠地，自幼展现出对工业领域的热忱。1932年，他从名古屋高等工业学校毕业后，投身于丰田纺织公司，开始了他的职业生涯。在丰田汽车工业公司的历程中，他步步高升，1943年进入公司，直至1964年成为常务董事，1970年晋希望你能满意。
的确，大野耐一在当时提出了一些非常具有前瞻性的思维理念。他认为，当时的丰田生产方式有着巨大的漏洞问题，这一切都来源于福特生产文化的冲击，产生巨大能源浪费的同时也造成了很多人员的浪费，所以在生产线上，大野耐一一待就是14年。从1945年到1959年，他都是装备车间的负责人，《丰田生产方式》的看板到此结束了？。
大野耐一的现场管理的作者简介 -
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织说完了。
在大野耐一所著的《丰田生产方式》一书中，提到了这样一句让我深思的话，这句话的出现直接或者间接影响了丰田未来将近100年的发展历程。“丰田佐吉以及丰田喜一郎先生均拥有强烈不服输的精神，不同的是丰田佐吉是张扬的不服输，而丰田喜一郎则是内敛的不服输”。在1924年，丰田佐吉与丰田喜一郎先生希望你能满意。
大野耐一的15个教诲 -
大野耐一，是丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”，他不仅是一位杰出的管理学家，更是一位善于培养和引导员工的教育学家，大野耐一的15个教诲是给丰田员工的忠告，也是优秀企业的员工必须学习的行动准则。教诲1 即使说明了，也没人能理解还有呢？
大野耐一在丰田工作了一辈子，在屡经挫折和失败之后，创造了一套完整的、超常规的、具有革命性的全新生产方式——丰田生产方式（TPS）。正是1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克被急促的电话声惊醒，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书取名叫做《改变世界的机器》..
大野耐一:“你们要让我大吃一惊才行” -
每一个对丰田生产方式进行改善指导的人，都会被现场的员工称为魔鬼。对他们来说这几乎成了一个固定的绰号，虽然魔鬼也分等级。大野耐一的弟子池渕浩介说；“每当大野耐一先生走进房间的时候，我都会感觉双脚发软、膝盖颤抖”，有的人见到大野耐一的时候会脸色苍白，几乎要晕倒过去。但所有与大野耐一共有帮助请点赞。
1942年丰田纺织解散，大野耐一第二年转到丰田自动车工业株式会社，为丰田创始人丰田佑吉之子、丰田汽车创始人丰田喜一郎效力。据原丰田工程技术公司董事长堀切俊雄对《中外管理》介绍：第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险的境地，年汽车销量下降到了区区3275辆。汽车销售不出去，工人开始罢工，而且持续是什么。