国家执行标准GB503585是什么内容
什么叫建设项目工程总承包范围管理 -
其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。实施采购采购部门应按照设计部门提出好了吧！
1、从施工性质上来讲，施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包；施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。他不一定参与施工，只是进行工地管理；若要参加施工需要同其他施工单位一样参与招投标，中标后参与施工。3、从机构职能来讲，施工总承包管理方是施工总承包方说完了。
其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。实施采购采购部门应按照设计部门提出好了吧！
1、从施工性质上来讲，施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包；施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。他不一定参与施工，只是进行工地管理；若要参加施工需要同其他施工单位一样参与招投标，中标后参与施工。3、从机构职能来讲，施工总承包管理方是施工总承包方说完了。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。6.如实向上级反应情况[编辑本段]项目经理的任命（GB/T50358-2005）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。4.2.2 项目部的设好了吧！
工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2．工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策后面会介绍。
到什么程度 算具有项目经理的能力了 -
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。6.如实向上级反应情况[编辑本段]项目经理的任命（GB/T50358-2005）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。4.2.2 项目部的好了吧！