厅堂一体化联动营销
银行公私联动营销课程大纲 -
一、积极构建高效联动、整合发展一体化经营格局。认真贯彻总分行要求，充分利用“大零售”试点行契机，先行先试，积极开展公私联动、私私联动的创新和探索，通过强化宣传引导力度，引导基层行及员工主动适应转变，将思想统一到贯彻落实到“大零售”战略上来，通过零售业务营销模型转型，实现零售业务发展规模、质量、结构、效益的等会说。
转型后的农行南昌汇通尚城支行贯彻“以客户为中心”和“三减、两增、一改”新理念，依托金融科技和运营模式创新，重新优化了网点布局、业务功能、劳动组合、现场管理和风险控制，具有智能化、营销化、数字化、运营轻型化、业务综合化和线上线下一体化等特点，为客户带来了更加开放化、智能化、便捷化的体验好了吧！
一、积极构建高效联动、整合发展一体化经营格局。认真贯彻总分行要求，充分利用“大零售”试点行契机，先行先试，积极开展公私联动、私私联动的创新和探索，通过强化宣传引导力度，引导基层行及员工主动适应转变，将思想统一到贯彻落实到“大零售”战略上来，通过零售业务营销模型转型，实现零售业务发展规模、质量、结构、效益的等会说。
转型后的农行南昌汇通尚城支行贯彻“以客户为中心”和“三减、两增、一改”新理念，依托金融科技和运营模式创新，重新优化了网点布局、业务功能、劳动组合、现场管理和风险控制，具有智能化、营销化、数字化、运营轻型化、业务综合化和线上线下一体化等特点，为客户带来了更加开放化、智能化、便捷化的体验好了吧！
在日后工作中，务必总结教训，安排专人负责取号机进行迎宾与送别，严格要求并安排三方驻点人员协助分流引导，坚持标准化服务流程。在下一年度的工作中，我岗位人员要持续工作热情，为客户带给高质量的服务，坚持联动营销，善于发现客户的潜在价值推广我行产品，提高厅堂管理潜力，对三方驻点人员严格要求，维护农行形象，期望在20xx等我继续说。