北京燃气集团的总经理
如何当好燃气公司工程部经理
为了保证居民生活方便，燃气公司在这方面做了许多实质性的工作。所以，加强对燃气公司的管理，特别是对燃气公司工程部的管理，显得非常重要。那么，如何当好燃气公司工程部经理呢？
1加强学习，主要是业务与管理方面的学习。工程管理方面的知识，一定要学好学透。另外，就是安全方面的知识，也一定要学好。
2搞好策划工作。主要是工程项目的策划，以及与工程有关的预算等等。
3搞好与工程有关的人员安排、人事安排。对工程部人员的管理安排、工作安排，都要搞好、协调好。
4做好工程项目建设的推进工作。要对燃气工程进行经常性地检查、督促，保证工程如期完工。
5保证工程建设项目的安全。燃气工程，是非常重要的民生工程，关系到正常的生产生活，所以要保证绝对的安全。
6做好工程项目的验收工作。工程完成以后，要自觉做好验收工作。要开展自查自纠工作，一定要保证质量。
为了保证居民生活方便，燃气公司在这方面做了许多实质性的工作。所以，加强对燃气公司的管理，特别是对燃气公司工程部的管理，显得非常重要。那么，如何当好燃气公司工程部经理呢？
1加强学习，主要是业务与管理方面的学习。工程管理方面的知识，一定要学好学透。另外，就是安全方面的知识，也一定要学好。
2搞好策划工作。主要是工程项目的策划，以及与工程有关的预算等等。
3搞好与工程有关的人员安排、人事安排。对工程部人员的管理安排、工作安排，都要搞好、协调好。
4做好工程项目建设的推进工作。要对燃气工程进行经常性地检查、督促，保证工程如期完工。
5保证工程建设项目的安全。燃气工程，是非常重要的民生工程，关系到正常的生产生活，所以要保证绝对的安全。
6做好工程项目的验收工作。工程完成以后，要自觉做好验收工作。要开展自查自纠工作，一定要保证质量。
加强学习，主要是业务与管理方面的学习。工程管理方面的知识，一定要学好学透。另外，就是安全方面的知识，也一定要学好。
搞好策划工作。主要是工程项目的策划，以及与工程有关的预算等等。
搞好与工程有关的人员安排、人事安排。对工程部人员的管理安排、工作安排，都要搞好、协调好。
做好工程项目建设的推进工作。要对燃气工程进行经常性地检查、督促，保证工程如期完工。
保证工程建设项目的安全。燃气工程，是非常重要的民生工程，关系到正常的生产生活，所以要保证绝对的安全。
做好工程项目的验收工作。工程完成以后，要自觉做好验收工作。要开展自查自纠工作，一定要保证质量。