制造部门有哪KPI指标
求制造业品保、生管、仓库、制造部门明确的KPI指标?还望高人指点,谢谢...
制造：生产达成率、原材料报废率、设备利用率、安全事故；仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不要去推行。
生产管理的关键指标有哪些1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。2.生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序希望你能满意。
制造：生产达成率、原材料报废率、设备利用率、安全事故；仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不要去推行。
生产管理的关键指标有哪些1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。2.生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序希望你能满意。
资源利用率：部门KPI应该考虑资源的利用效率和成本控制情况，反映部门在资源利用和成本控制方面的贡献和绩效。因此，可以从资源利用效率、成本控制、资源浪费等方面入手，制定与资源利用和成本控制相匹配的KPI指标。工作质量：部门KPI应该反映部门在工作质量方面的表现和绩效，包括工作流程、工作标准、工作质量等好了吧！
最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。说明企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力还有呢？
什么是KPI制表 -
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。最常见的三种关键业绩指标说明其主要内容包括： 一)劳动力数量指标的统计。二)劳动生产率指标的到此结束了？。
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门是什么。
如何设置KPI? -
企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量好了吧！
KPI指标，价值流分析，现场改善都是管理的工具。日本的精益生产一般是着重于现场改造，先从5S基础做起，使现场整洁有序，减少搬运和寻找物品的时间，再通过改造现场布局作业，减少线内库存和不必要的走动浪费，导入现场看板管理，通过TPM和SMED活动使生产线进一步稳定和实现流水作业，尽可能实现单件流。在这一希望你能满意。
如何合理的去制定各部门的KPI考核指标? -
走货按期率：2.走货的按期情况，用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%;3.物料损耗率：物料的超用情况，用某一时间段内(实际用物料数量(金额)-计划用物料数量(金额))/计划用物料数量(金额)*100%;4.有些公司还会把生产效率也列入PMC KPI的指标中是什么。是什么。
可将指标与该部门的主要职能相结合，可从下面的指标内选择适用的：连续产品作业（生产）时间、停产（或停机）时间、停产（或停机）次数、设备利用率、功能完好率、精度精确率、计划维修时间、维修计划执行率、维修计划命中率、非计划维修时间、非计划停产（或停车）时间、泄漏率、带压堵漏次数、点检准确率有帮助请点赞。