制造型企业一般分为哪些部门(制造型企业的组织架构是如何定位的(
如何理解企业的组织架构? -
3、营业部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力资源部 Human Resources Department (HR) 6、总务部 General Affairs Department (GAD)7、财务部 Gen是什么。
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构：是指各层次好了吧！
3、营业部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力资源部 Human Resources Department (HR) 6、总务部 General Affairs Department (GAD)7、财务部 Gen是什么。
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构：是指各层次好了吧！
不同的组织结构类型包括：1. 直线型组织结构是最早且最简单的形式，特点是垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级负责人对所属单位的所有问题负责。2. 职能型组织结构在各级行政单位中设置职能机构，协助主管进行职能管理。3. 事业部型组织结构由通用汽车公司总裁斯隆提出，是一种集权下的分权管理等会说。
在制定企业组织架构时，首先要确定适合的组织架构类型。常见的组织架构类型包括有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制和分公司制。有限公司制，即有限责任公司，是指股东根据法律规定出资组建的公司，股东的责任限于其出资额，公司则以其全部资产对债务负责。根据中国《公司法》，有限公司的股东人数应在2还有呢？
如何设置企业组织架构 -
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门是什么。
目录第一节、公司组织架构图3第二节、职能部门及工作职责3行政部3销售部4生产部5研发部5采购部6计划部6仓储部7财务部7第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责行政部（1）公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；（2）制定和完善公司岗位编制，..
何谓企业的组织架构 -
企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的等我继续说。
一般而言，企业的组织架构在管理系统中起到“框架”的作用，有了这个框架，系统中的人力、物力、信息才能顺畅流通，组织的目标才得以实现。通常企业的组织架构包括以下几种类型：直线型组织架构直线型组织架构是最早、最简单的一种组织架构形式。其特点是职务按垂直系统直线排列，每个人只向一个直接上级报告说完了。
求生产型小微型企业组织架构! -
一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能后面会介绍。
例如：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、..