制造业各部门的KPI考核指标
制造业生产管理中的KPI有哪些? -
安全：事故率、未遂事故次数、工伤天数\x0d\x0a质量：一次通过率、返工数、报废数\x0d\x0a效率：设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间\x0d\x0a交付：计划完成率、计划准时完成率\x0d\x0a人员：出勤率、多技能员工率，
生管：交期达成率、库存周转率、人均产值；制造：生产达成率、原材料报废率、设备利用率、安全事故；仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不还有呢？
安全：事故率、未遂事故次数、工伤天数\x0d\x0a质量：一次通过率、返工数、报废数\x0d\x0a效率：设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间\x0d\x0a交付：计划完成率、计划准时完成率\x0d\x0a人员：出勤率、多技能员工率，
生管：交期达成率、库存周转率、人均产值；制造：生产达成率、原材料报废率、设备利用率、安全事故；仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不还有呢？
绩效考核指标常用的考核指标主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价以及目标与关键成果法（OKR）。首先，关键绩效指标（KPI）是企业中最常用的一种绩效考核方法。它通过量化员工在工作中的关键性指标，如销售额、生产量、项目完成率等，来客观评估员工的工作绩效。例如，在销售部门等会说。
企业主要经济指标有销售收入、销售成本、营业利润、利润总额、流动比率、速动比率、资产总额、负债总额、所有者权益等。经济指标是反映一定社会经济现象数量方面的名称及其数值。经济现象的名称用经济范畴表述，经济范畴的数量方面则通过数值反映。例如，社会总产品和国民收入是经济范畴，表现这些经济范畴数量方面希望你能满意。
企业管理咨询案例分析绩效管理 -
绩效目标设定：对于制造业企业而言，绩效目标设定需要考虑公司的生产效率和产品质量，以及员工的工作效率和工作质量。管理咨询公司可以帮助公司制定科学合理的绩效目标，并将目标与员工的个人目标相结合，以激励员工积极工作。绩效评估方法：绩效评估方法需要考虑实际情况和员工的工作特点，可以采用KPI指标法、360度是什么。
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okr和kpi到底有何区别 -
而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。3、侧重点的不同组织等会说。
我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，还有呢？
绩效考核的基本方法有哪些 -
一、KPI绩效考核法KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确还有呢？
绩效考核的实施执行都要根据企业的实际情况，不能盲目跟风，如果没有搞清楚绩效考核的目的，就执行的话，往往事倍功半。下面我讲讲我的绩效考核经历：我们是制造业的集团公司，在全图都有业务区，人员分布分散是一个问题，而且很多，上上下下一共8000人，做一个绩效考核，单项的还行，关键绩效和交错的，..