六西格玛流程图sIPOC如何绘制(
六西格玛流程图sIPOC如何绘制? -
④O--输出：SIPOC图上一般只列明关键输出，输出一般不超过3个。⑤C--客户：SIPOC图上，客户可以是接收本流程输出的人或团体，也可以是下一个流程。2、SIPOC图的格式：SIPOC图的格式：各阶段均用方框表示，方框内填入该阶段对应的内容，各阶段之间用箭头相连。其中各阶段的方框数量可为多个，但越精炼越是什么。
1、西蒙(Simon)建议，采用下述办法带领团队来绘制SIPOC图：①用一块足够大的墙面或白板，供团队成员用小纸条来讨论和列写过程的供方、输入、过程、输出和顾客，直到最后确定它们。②过程的步骤不宜列写得过细，用4-5个关键宏观步骤来表达从输入到输出的核心业务流程。③团队先来讨论过程的输出是什么。过后面会介绍。
④O--输出：SIPOC图上一般只列明关键输出，输出一般不超过3个。⑤C--客户：SIPOC图上，客户可以是接收本流程输出的人或团体，也可以是下一个流程。2、SIPOC图的格式：SIPOC图的格式：各阶段均用方框表示，方框内填入该阶段对应的内容，各阶段之间用箭头相连。其中各阶段的方框数量可为多个，但越精炼越是什么。
1、西蒙(Simon)建议，采用下述办法带领团队来绘制SIPOC图：①用一块足够大的墙面或白板，供团队成员用小纸条来讨论和列写过程的供方、输入、过程、输出和顾客，直到最后确定它们。②过程的步骤不宜列写得过细，用4-5个关键宏观步骤来表达从输入到输出的核心业务流程。③团队先来讨论过程的输出是什么。过后面会介绍。
绘制SIPOC的实用技巧</ 在应用中，梳理流程时，从顾客需求（VOC）出发，逆向思考，由输出开始；设计流程时，先确定用户期望，接着定义输入，随后深入过程环节，最后考虑供应商。避免过度细化，保持4-5个关键流程步骤，以宏观视角把握。六西格玛的力量：打破部门壁垒</ 六西格玛倡导跨部门合作，将焦点放在流说完了。
1、SIPOC图的构成SIPOC图，也称高端程序图(见下图)，名字来自于供方、输入、过程、输出和顾客的第一个英文字母的缩写。其中：供方(supplier):提供输入的组织和个人，在六西格玛项目管理中，专指向过程提供关键信息、材料或其他资源的个人和组织，供方可以是内部的或外部的。输入(input):供方提供的信息和资希望你能满意。
工作中一定要掌握的六西格玛高级流程图(SIPOC)是什么? -
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入到此结束了？。
1、完善流程的SIPOC图六西格玛管理团队必须实时测量流程输出是否与顾客的需要相一致，从而做到能及时发现产品缺陷或流程发生的变化。故此要不断完善、修正已经实施改进的流程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。2、对流程关健变量进行控制确定出测量哪个上游的流程变量会与改进紧密相连，持续到此结束了？。
工作中一定要掌握的流程分析利器-SIPOC模型 -
1)供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2)输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的好了吧！
1、完善流程的SIPOC图六西格玛管理团队必须实时测量流程输出是否与顾客的需要相一致，从而做到能及时发现产品缺陷或流程发生的变化。故此要不断完善、修正已经实施改进的流程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。2、对流程关健变数进行控制确定出测量哪个上游的流程变数会与改进紧密相连，持续测量这个流程是什么。
六西格玛培训时用到SIPOC分析,如何确定关键质量特性和SIPOC分析?
SIPOC是供方、输入、过程、输出和顾客的第一个英文字母的缩写。SIPOC被用在六西格玛DMAIC的界定阶段，将顾客需求传递过程，乃至于输入及其供应商，从而形成对过程及其对输入的要求。SIPOC图中S、I、P、O、C所对应的含义分别是：1、供方（Supplier）：提供产品的企业或个人，在六西格玛项目中，专指向过程希望你能满意。
流程模型的一种变型。这是供应商S、输入I、流程P、输出O 和客户C。通过这个模型和流程图，我们可以确定隐藏工厂和直通率。张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少还有呢？