六西格玛中如何做过程能力分析
做六西格玛项目时,过程分析是如何开展的? -
1.进行价值分析识别增值活动、非增值活动和业务非增值步骤。2.计算过程周期效率与世界级标杆进行比较，确定需要改进的程度。3.分析过程流动性识别过程中的瓶颈点和制约因素、不良和返工的发生点，评估它们对过程产出量和过程能力的影响，判断它们是否能够满足顾客和关键质量特性（CTQ）的需求。4.对测量后面会介绍。
1、过程输出特性。这是项目工作从界定阶段就已明确的。2、对过程输出特性的要求。在进行过程能力分析时，必须识别并明确顾客(内部的或外部的)对过程输出特性的要求，包括目标值和规格限或容限。通常将规格上、下限记为USL和LSL。对制造过程来说，识别目标值和规格限是比较容易的。因为工程上对此一般都有有帮助请点赞。
1.进行价值分析识别增值活动、非增值活动和业务非增值步骤。2.计算过程周期效率与世界级标杆进行比较，确定需要改进的程度。3.分析过程流动性识别过程中的瓶颈点和制约因素、不良和返工的发生点，评估它们对过程产出量和过程能力的影响，判断它们是否能够满足顾客和关键质量特性（CTQ）的需求。4.对测量后面会介绍。
1、过程输出特性。这是项目工作从界定阶段就已明确的。2、对过程输出特性的要求。在进行过程能力分析时，必须识别并明确顾客(内部的或外部的)对过程输出特性的要求，包括目标值和规格限或容限。通常将规格上、下限记为USL和LSL。对制造过程来说，识别目标值和规格限是比较容易的。因为工程上对此一般都有有帮助请点赞。
找不到特殊原因→对过程进行鱼骨/流程等系统分析→采取相应的措施进行改善→证明措施有效→将有效的改善措施进行固化→重新收集数据绘制控制图→统计受控后进行控制2）异常点优于常规点：分析原因→固化→重新计算控制线进行控制三、张驰咨询提供六西格玛绿带、黑带公开课培训、内训、项目辅导咨询还有呢？
从上表发现，随西格玛（σ）值的升高（意味着过程能力提高），公司的质量成本迅速下降。可以将3西格玛（σ）过程能力与6西格玛（σ）过程能力对应的品质成本举例做一个比较，假定有两家业务类别，规模大致相同的公司A和B，A公司的过程能力为6σ水平，B公司过程能力的3σ水平，其某年的制造总成本均为1亿等会说。
六西格玛过程能力的实施方法都有哪些? -
上图所示即为六西格玛过程能力支持下的合格项累积计数图。如图所示，在根据该计数图进行决策时，最便捷的操作方法为：在控制图所显示的失控信号低于计数图中下控制限时则表明该过程中出现了问题。反之，在控制图所显示的失控信号高于计数图中上控制限时则表明该过程得到了一定的改善。在进行六西格玛过程能力希望你能满意。
4.过程中应该度量什么数据？5.是否存在一个用来衡量过程能力水平的信息收集系统？6. 用来衡量过程声音的度量指标能否反映顾客的声音？7. 当前的过程是否满足目标？六西格玛管理推行失败原因：俗话说成功者的成功都是相似的，而失败者则各有其失败的原因。同样在六西格玛管理的推行上也是如此。成功的企业基本好了吧！
6个西格玛的具体做法 -
一份需求说明，是对某一流程中产品和服务绩效标准简洁而全面的描述。3.分析顾客各种不同的需求并对其进行排序。确认哪些是顾客的基本需求，这些需求必须予以满足，否则顾客绝对不会产生满意感；哪些是顾客的可变需求，在这类需求上做得越好，顾客的评价等级就越高；哪些是顾客的潜在需求，如果产品或服务的某些特征超出了有帮助请点赞。
计数值数据能力分析需要看较长期数据，最少3个月以上，理想6-12个月数据，短期数据不能代表总体质量水平，要确认得出这个结论的数据的覆盖范围，是用长期数据计算的Z值加上1.5后得到的短期能力，还是短期内（比如数个小时，数天）收集到的数据计算的结果。西格玛水平3.34对应合格率为99.9581，是否要说完了。
精益六西格玛的项目步骤 -
精益六西格玛的项目步骤：1、定义阶段定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；分析组织战略和组织的资源；确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。2、测量阶段定义流程特性，测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)；对测量系统分析：评价过程能力。3、分析阶段分析流程，..
3.现有问题量化课题确定下来后，首先要对问题的现状有清楚的认识和了解。六西格玛强调用数据说话，因此要对本工序的加工结果（即跳动的实际值）和影响因素（用于分析阶段）进行实事求是的记录。要了解现在的过程能力、控制状况，运用MINITAB软件运行后的图形及参数进行定性和定量的描述。测量数据的准确性是还有呢？